今早，看了一段朋友圈的分享文字，有所触动：
朋友圈我属于一个创业小白，但一路上，关于这段话还是挺有感触。
创业初期，有时觉着有些迷茫和孤独，好像周围的人都希望你能给出明确的方向和要求，但有时自己其实拿不准，但跟团队商量多了，是一种低效和增加了团队的疲惫感。所以，你必须找到属于自己的支持系统！
01、高战斗力的团队从何来？
我问过某IP这个问题：你们是如何打造出这么高战斗力的团队？
他的回答很简洁明了：1、一起打胜战；2、分好钱！
只有目标明确，团队齐心，力往一处使，才能一起打胜战，那就是士气，就是势能，就是高战斗力团队！
那么如何实现呢？在这之前呢，必须是团队负责人来定的事情其实就太多了：作战方向在哪儿、游戏规则、作战战略、战术等。
所以，其本源则来自于创始人或团队核心负责人。因为创始人（leader），才是团队的发动机！
02、发动机之维护
创业者必须是一个势能足足的发动机+能量体！
过往的经历经验都会成为积累，势能足够，一个人带领团队足矣。另外最重要的就是定期进行情绪上的滋润，这样的发动机才能有源源不断的动力，激励团队的进步！
这些滋润可以是：做自己喜欢的事儿，让自己开心；做有助于建立自己个人成就感的事儿；学习了新东西并进行分享等等，关键就在调频!
真正优秀的创始人不是自己多能干，而更在于有发现的眼睛，善于用人、整合资源，并让团队看到希望！
03、合伙人之相处
如果个人势能不足，最好有合伙人的加持。找到匹配的合伙人，事情也就开始了一大部分了。
遇到文章开头所提到的摸索环节，就可以一起碰撞讨论、互相赋能。
关于我提起的有孤独感，是不是更最重要更需要思考的是：自己是否能真正倾听和尊重对方的想法，懂得对方不同于自己建议的价值。
今天周一，倾听日。好好听听自己、家人、合伙人和员工的心声，跟进去讨论，再带出来。
我们需要真正地去尊重、倾听，说起来容易，做起来难！大家一起共勉！
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