我的轮值组长之旅

转载自 口才觉醒 

大家好，我是社群学员岁月如歌。去年参加过一次益承教练的线下口才培训，后来教练转战线上训练，我也就加入进来社群。

我各方面能力都比较差，以前也没有做过什么管理职位，在公司里属于典型的小白。我刚开始的时候不愿意做轮值组长，心里在想：“我连自己都管不好，怎么可能当好轮值组长？”“我又笨又懒，让我来管那还不乱了套？”

后来在组长和乐心教练的鼓励下，我硬着头皮做了一次轮值组长之后，我才发现在做轮值组长的这段时间，是我成长最快的阶段，因为心态不一样了，感觉有了担子，有了压力。自己肩上有了一种责任感，我一定要把小伙伴们领导好，我一定要拿到周最佳小组。所以，成长最快的方法，就是担负责任。尤其是担任轮值组长这种重要的职责，触动了我的内心，让我约束自己。

在组长的帮助下，整整一周时间我把小组管理工作做的非常细致，从第一天的鸡飞狗跳束手无策，到后面的越来越上手。后来连组长都给我开玩笑说：干脆我把这个组长让给你得了。

为什么教练要让每个伙伴都做轮值组长？我来谈谈我的理解，因为维持好学习秩序，对每个同学来说既是权利，又是义务。伙伴们学会管理小组，就可以激发责任意识，体验和锻炼当家做主的能力。小组是一个非常重要的舞台，组长是最重要的岗位，那我们就让每个同学都在这个岗位上展示自己，让每个同学都参与小组的日常管理。

做轮值组长其实没有那么难，教练会教你，组长会指导你，每一个伙伴都可以掌握并从中受益。

到现在为止我已经做过两次轮值组长，我现在在公司也觉得自己比以前自信很多，我想跟做轮值组长有很大的关系。我很期待我的第三次轮值组长之旅。

我们做轮值组长的机会不多，所以大家要珍惜这个成长的机会，最后祝所有的小伙伴做轮值组长时都能顺利完成任务，服务大家，成长自己。