（一）
前阵子被首富王健林的“一个亿”的小目标震撼到了，对于我等常年抗战在工作最前线的加班汪来说，打开手机查看工资卡余额，分分钟感觉身体被掏空有木有？
确实，人生就是由一个一个的小目标组成的，可以先设立一个小目标，再攻克一个大目标，这样才可走上成功人生的康庄大道。可人与人之间的小目标差别竟也如此之大！小目标从侧面反映出了人与人之间存在着的差距，每个人身上都有不尽相同的缺陷，而正是这些缺陷阻碍了我们每个人“小目标”的实现，让人与人之间的差距被再次拉大。在市场研究上，我们一般把这样的缺陷称为“短板”。而你的短板，往往限制了你的成就。
（二）
著名的短板理论（木桶理论）是由美国管理学家彼得提出的，说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的那块木板。同样，对于一个企业而言，构成企业的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个企业的水平。
（三）
对个人而言，我们人生中的那些缺点和毛病就是人的"短板"，因为它们的存在，制约了个人才能的发挥，错失了诸多机会，甚至错失了岳父口中的“一个亿”。
每个人的“长板”和“短板”是客观存在的，如何“扬长避短”，需要我们自己准确把握，发扬优势，回避劣势，以求取得更大进步。但避短绝非是避开自我缺陷，而是想方设法加以弥补，主动将"短板"加长，将缺点纠正过来，使“短板”慢慢变成“长板”。
（四）
对于企业而言，木桶上的每块木板都代表着企业的员工。任何一个组织，都会面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往牵制整个组织的整体水平。
在球队中出现了短木板，就会成为一颗不定时炸弹，随时可能成为比赛失败的罪魁祸首。如果是位置上的球员实力弱，就可能成为对手攻击的重点，导致其他队员的努力功亏一篑。在企业管理上出现了短木板，就会带来难以想象的灾难。
日本“三泽房屋”建造的大量房屋屋顶，竟然在一次强台风中同时被刮走了，调查表明，公司的工程技术本身是过硬的。问题仅仅出现在一些螺丝拧得不紧，事件给公司造成了巨大的形象损失。
一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，首先要找出短木板，同时也要分清楚哪些短木板是可以提升的、是容易提升的，是值得提升的，然后采取相应的对策实现团队作战能力的整体提高。只有让所有的板子都维持"足够高"的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。
（五）
要想完全克服最薄弱的环节是不可能的，一根链条总有最弱的环节，强弱本来就是相对而言的。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。找出薄弱环节（短板），改进该环节；再找出改进后的薄弱环节（新的短扳），再改进；只要坚持做下去，相信一定会有所成就。
木桶有大小之分，木桶原理也有整体和局部之分，我们所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那块最短的板，加高它！最后，祝愿大家都能早日赚到属于自己的那一个亿！
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