今天晚上想要吃什麼？這是一句再平凡不過的話。但回應也體現了產品經理與眾不同的思維。這間店為什麼我會第一個想到，為什麼久不見的老同學會選這間店。
使用這段選餐廳作為這篇文章的開頭，是因為在最近的3.5年裡我一直在餐飲行業。從一個菜單只看價錢對出進口裡是什麼不重要的工程師到現在一進餐廳不自主的看看都是什麼人來吃，點些什麼，服務流程怎樣，環境動線怎樣等等。
對正在所做的產品最重要的是喜歡自己正在做的產品
這不代表現在只能做你喜歡的東西，更重要的是如何變成產品目標用戶的思維，怎麼像你的產品用戶般的使用。更誇張的，怎麼像用戶一般的生活，才能從中發現哪邊需要改進。
現在最熱門的餐廳跟菜品是什麼，小龍蝦還是水果茶。
產品的表面很複雜，但是原理其實都是一樣的。同樣的小龍蝦有好多種作法。想要能創造更深入人心的產品，對技術的渴望與熟悉是必須掌握的。「還能更快更簡單嗎」，這句話真該印在衣服上。
過年大家都想回家一趟，考驗的時候到了
餐廳旅遊服務跟其他行業最不一樣的是，所有的節假日都是跟著客人跟著員工一起過。但是每到過年身為主管還是會看著一批一批的員工返家過年。那門店怎麼辦呢？當然一年一度的過年也是銳變管理的最好時機，怎麼用最少的人做一樣的事，時間人力永遠是最寶貴的，也最能考驗。
怎麼熬得過去⋯
不是每天都過的順利。曾經聽過位說，「我很喜歡打棒球，但是他不會去做職業選手的原因是。如果把最喜歡的事當工作，一碰到問題就會很失落。所以他選擇做老師。不順時至少還有最愛」。我認為信心這時後可以幫上忙
似乎人人在不同場合都應該有產品經理的思考跟職業病。只有產品經理的職業病，才能讓整個世界不停的進步讓所有人過的更愉快更富足。很高興參加了饅頭的產品家課程，期許自己堅持每週的作業
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