在我们心智深处不时会闪现出这样那样的声音，“这样是不对的，那样是不好的，不该这样，应该那样。”
早期在欧美心理学实验中被反复论证，“物以类聚，人以群分。”孩子会因为被称赞和欢喜雀跃，被家长批评趴地上打滚哭泣，而男人在一起谈论男人，女人在一起谈论女人，绝大数的商业决策本身是由非理性而生。
从小到大的教育中人们都生长在一个不断受训话而被驯化的环境之中，不断地探讨的是怎么样“更好”？
却忽略了对于自己是谁？为什么而活着？为什么而学习？为什么而工作？伴随时间推移会因为什么而死去？希望怎样离开这个世界？如果明天你会离开会因为什么而遗憾后悔？到底什么是性爱，可否分离？爱的传递可能性真的只能依附于男女关系或是婚姻为媒介嘛？孕育下一代意味着什么？到底什么才是正确的？
每一个问题都显得生涩而难以回答，但如果当一个人无法接纳自己的全部又何谈“包容”？身体是生存满足的底线，DO I没有什么不好开口，就像口渴需要喝水，肚子饿了需要吃饭，有些时候一些不好的思想客观存在于大脑，不是因为邪恶，而是交配是一切动物的本能，只是被人以冠之不雅且丧失了伦理为“标签”。
只有当人接纳了自己的残缺，才有可能对别人不同的声音报以更多的倾听和探索，就像张勇在对组织高层会议中用大白话说的那般“我只做两件事：1、把员工当人，2、想方设法让他们爽”。
（核心词：商业、教育、文化、公益、产业链、去中心化）
和善吟创始人龙老师谈的更多的是乡村发展战略和未来2-5年对于留守儿童、家庭、心理的全方位布局，公益可以大无畏，漫无目的，因为本身的教育面以“8知”更多的多元化师资想要做事为社会尽一己之力的年轻群体提供一个环境。而商业矩阵对于TO B的深耕品牌化建设（细节因涉及深度战略合作不作展开）。
和美洲电信的老大面谈中所谈及的，人与人的互动的深层次链接永远是建立在共同经历之中，说得丰满不如一起面对困难并突出重围时候的舒畅淋漓，做有影响力的人把对社会价值的贡献放出去，只有勇敢的前赴后继并兑现承诺，你在哪都会发光，要勇于代表青年群体发声。
要不断地去接触更高维度的人，不是为了资源面的扩充，因为他们没有你依旧会干的绘声绘色，而你要做的是更以开放真诚的姿态去思考对方为什么与你合作？
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”的生意逻辑从古至今都是经得住历史的推敲，可是为什么英国殖民在各大陆的掠夺殖民可以把当地百姓的生活带的绘声绘色，背后可持续的价值更值得企业探索。
央企、国企、五百强企业和民企的运作逻辑和所处的阶段各有不同就很大程度上决定了一些大公司自成体系的方法论不可被复制，因为时机不同、对不同阶段企业是“良药”或是“毒药”其中的结合门路之深更是不建议中小企业去盲目精进，很多小企业的决策核心都是在决策和终止中摇摆不定，而本身团队的稳定性就不足以支撑营运的面面俱到，失去的更是团队对领导者的威信力。
简单讲“你怎么让员工月入过万”——如果2年的员工收入没有过万，不要讲什么本身就是职能部门没什么价值，公司要的是业务，他们没有创造绩效，当员工看不到希望就会放弃，只是聪明的人会学会然后带着经验去更好的地方，也有的人了解了行业岗位稀缺的情报以半年换一份公司只为几百、几千的涨幅没有什么不好理解的。
因为经济趋势下对每个成年人的挑战和伴随成年人的角色变化、同伴之间的比较和家庭等总多客观、主观因素，抗风险能力和现金流的重要程度作为了他们离开团队的最后一根稻草。
而人员的流动率也是对企业服务能力稳定性和业务增长又增了一大挑战，也是很多企业试图以业务单元的培训和一些团建活动试图激发员工的协同性，却根本无益于根本问题的解决。
高层决策频率越高，团队威信力消耗越大，错误率越高，资源内耗越严重，很多时候小公司不是死在趋势上而是盲目乱动。
而根本还是结构影响行为，结构错了，越努力错的越离谱。
而公司能赋予员工的在规模化下利润率被蚕食，而用户量的增加带来的是劳动力负荷的高饱和状态，也进一步的枷锁了员工的自有时间，而对抖音和娱乐面的投入“适度”放松，在熬夜和自我欺瞒中日复一日，跌入了幸存者盲区。
就像zf不断的在宣导说要院校方为孩子们减负，但却作业负荷度、补习班的密度丝毫不见好转，就像有一只无形的手把所有人的时间和幸福推向了悬崖，而学校中拉的红色横幅“心理疏导热线******”刺痛人心却又无能为力。
很多时候各个合作组织都有相通的共性，“不缺想要做事的人，但缺做事的人”，而无数的“不”深深的限制了对承担必要错误的能力，制度和规则只能约束“下限”，而不利于探索上限，很多时候产业发展的约束性条件限制的同时也滋生了灰色产业的野蛮生产，很多时候坏和恶不会因为好而消亡，只会被更恶和更坏所取缔。
太多的好往往经不起推敲，过度的宣扬乐观和美好并不会掩埋焦虑，正确的看待问题和多角度的延展思考，把青年的选择权交还给他们，允许犯错。
不会因为受过伤而形成PTSD（某些行为触发不好的记忆而选择自我保护），因为付出受到了伤害而不愿再付出而拒绝于外界交付，本身就是自我认知的盲区，在接近恐惧中心之前一切行为都只会加固“不付出就不受伤”的认知信念，人也会把自己框在原地，停驻不前。
就像爱需要三个核心变量：玩耍、拥抱、陪伴，孩子和员工及每一个人都值得被爱和为爱付出，勇敢的迈步向前，张开臂膀去拥抱别人，也能拥抱自己。
未来中小企业也需思考的是如何把商业变得更有趣？建立怎样的场域和环境？需要提供哪些必要的资源？为什么可以让青年赚到钱？
如果你的企业也有很好的想法和期望实现高层次复合人才对接的诉求，欢
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