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做媒体的朋友都知道，大多数的媒体都是追随热点，追随热点的人和制造热点让别人追随的人，不用说，后者更成功。
《理解未来的7个原则》全书总结成一句话就是：
“教你如何掌握并运用闪现的远见力。”
放在大家日常生活中，我们举个例子，我们常用的手机，全屏手机加一个HOME键的设计源头来自与苹果手机。一大堆手机品牌开始模仿甚至Copy这样的手机设计，就更不用说手机的功能应用了。但是，值得我们仰视、值得我们追随的那个人只有乔布斯。
这样我就能清楚地跟你解释什么是闪现的远见力了，乔布斯就是具有闪现远见力的人。简单地说，闪现远见力是不做事后诸葛。
能成为乔布斯的人全世界、千百年能有几个？
可能不多，但是也可能很多。
如果你能掌握闪现的远见力，你不一定会成为乔布斯，但你一定能成为那个不浪费时间在每天叨叨“我迷茫”上的前进者和引领者。
闪现的远见力，除了使用五种感官，还会用到被我们称为直觉的第六感。
虽然用到了第六感，但是这跟什么封建迷信可没有关系。但那些闪现的洞察力，是天才的标志，因为那些灵感顿悟无法用逻辑来解释。
远见力是一种感性认识。是一种可以开发、细化、强化的技能。
既然这是一种技能，那么我们就可以通过学习来掌握这种技能，我们学习的内容便是这本书的题目“理解未来的7个原则”。
7个原则也是这本书七个章节的小标题
从确定性开始
洞察先机
变革
跳出你面临的问题
反其道而行
重新定义和再创造
主导未来
作者称这七个原则为远见力的七个触发器。
看这七个标题，大家心里会有一个大概的理解，作者在前言中提到了这七条中的其中一条，作为案例，“反其道而行”。
别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧。
——Warren Buffett（沃伦·巴菲特）
对于未来，我们常听到类似“迷茫”、“不可预知”、“手脚无措”这样的词，抑或是“梦想”等正面意义的词，可是梦想成真听起来也具有很强的不确定性。所以，开启一个好的未来，首先，就是解决当下的所谓迷茫，这也是《理解未来的7个原则》这本书中的第一个原则——从确定性开始。
很多事情有它的周期性，比如耕种、生死、日夜、季节更替、股票价格、利率等。
有很多变化却不是周期性的，你可能没办法回顾过去来查看规律周期，因为它是线性变化着的，比如衰老、人口增长、电脑运算速度加快等。
但有的时候，我们可能搞混这两种变化，我们误以为周期变化是线性变化，线性变化是周期变化。
所以，我们要训练自己的这种判断力。
接着，有这样两个概念：硬趋势和软趋势。
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或课题得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。
硬趋势绝对会实现，是未来的定数。
软趋势是可能会发生的，未来的变数。
我们其实可以看到一些硬趋势，比如股市，股市有触底反弹，有高点，有低点，但是这世界上的股神只有那么几个。这说明，硬趋势听起来虽然简洁，却也有时候难掌握。
那么对于软趋势，我们也常常会错误预测。我们以为一些趋势是硬趋势，却没有想到它是可以改变的。最简单的例子就是世界大战后的“婴儿潮”，我们完全可以预测得知几年之后学校会不够用、医疗机构会不够用、墓地会不够用，但是却非要等问题出现在眼前再来解决它。
软硬趋势之间没有特别明确的划分界限，但是它们有一个简单的判断标准，那就是：改变。
找出硬趋势，就能看到未来。找出软趋势，就能打造未来。
一切未知数都是纸老虎。
不要被未知蒙蔽，既然你看不到未知背后的结局，那么可以转而去做一些确定性的判断和事情，减小未来的风险。****
《理解未来的7个原则》这本书本身更偏向于科技、金融等大事业领域，但是其实用个人生活的眼光来审视这本书，也一样的受用。
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很多时候，我们很清楚自己抱怨完只会加深内心的不满情绪，一无是处，适得其反。但是我们不知道怎么做，去减少自己的失调感。读完这本书的第一章，我们起码知道：别把目光放在未知上，去看看那些已知、确定的东西吧。
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