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风靡全球的阿米巴经营,该如何复制,实现经营的效益最大化

风靡全球的阿米巴经营,该如何复制,实现经营的效益最大化

作者: 放羊哥裂变营销 | 来源:发表于2020-11-26 09:44 被阅读0次

很多企业发展到一定阶段,都希望能寻找一套科学的管理体系,更富有活力且能创造更高收益,让公司盈利性稳定发展,由日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式阿米巴经营模式,被日本众多的企业奉为战略战术制定上的最高指挥部,并被中国无数企业学习和模仿,华为、万科、腾讯、海尔,很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想。

究竟风靡全球的阿米巴经营有什么神奇的力量能够推动企业健康稳定发展?阿米巴经营如何才能实施落地,链接阿米巴经营最后的核心阶段是什么?

今天放羊哥跟大家分享下阿米巴经营的核心逻辑,希望能给经营管理中的迷茫者带来启发。

一、什么是阿米巴经营

阿米巴主要经营方式:

1、重经营弱管理,采用精细化部门独立核算机制,将拥有共同利益的组织划分为若干个“小集体”;

2、以各个“阿米巴”员工成为主角,实现“全员参与经营”,每个阿米巴都是利润创造者,都是利润主体。

3、通过自主经营,人才得到锻炼,能力快速提升,阿米巴经营不仅是经营体系,也是人才培养体系。

具体怎么运作呢?比如说制造部门的每道工序都可以成立一个阿米巴,销售部门也可以按照地区、产品或客户分割成若干个阿米巴。每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。不同阿米巴直接精细化考核,激励每一位员工充分发挥潜能。

阿米巴模式的核心在于将企业打造成赋能平台,激发每个员工的工作热情。从员工的角度来说,从为领导干,变成了为自己干,从不关心利润到像老板一样关注利润,从企业的角度来看,开展量化的授权经营,降低了人才管理成本,同时把企业平台化,更专业更强大。

二、阿米巴经营的三条核心原则

阿米巴经营的一个核心激励在于不同阿米巴直接的赛马制度,相同维度的不同团队的PK与竞争,可以形成相互学习、相互监督,共同进步的美好愿景,那么,阿米巴经营赛马机制的具体实施过程中,要遵循哪些原则呢?

1、数据化考核,公平公正

所有的考核都基于数据去量化,严禁凭印象评价,靠关系得好评。从人性的角度来说,影响员工收益心情的主要因素除了获得是否能够得到满足,还有一个重要因素是自己所得是否公平。如果员工对于自己的报酬感觉不公平,会影响员工工作的积极性,工作效率低下,甚至会离开组织。

因此,所有的工作考核都要绝对量化,用数字说话,做到公开透明,绝对公平。

2、以能赋职,差异化工资

所有的岗位,员工的能力要与岗位相匹配,对于超过岗位任职要求的能力不给予额外报酬,如出现能力不足以胜任岗位,应该及时予以调整,否则会影响整个组织的经营活动开展。

岗位的工资要以为公司创造的价值为衡量标准,因此,不同的岗位应该通过不同的价值制定差异化的工资报酬。同时,岗位的薪酬制度一定要能体现激励作用的部分,比如员工可以干的越多,拿的越多。

3、以人为本,合理流动

经营的核心在于“人”,再好的体系和战略,也需要人去执行和实施。如何用最少的资源获得最大的经济效益,在于人的合理利用与有效流动,做到人才能上能下,才能保障人力资本开发的最大化,激发每一个人的潜能。

三、阿米巴经营实施的正确认知

为什么有的企业运用阿米巴能够快速推动企业发展,有的企业却不能为自己所用,核心在于阿米巴模式运用没有正确的认知,这往往造成期望与结果的极大偏差。掌握这5大认知,你才能真正学会阿米巴经营:

1、不仅是价值管理,更关注经营哲学

阿米巴经营需要导入独立核算的体系,而这个只是阿米巴经营的主要工具,中国的企业经营和管理都是重工具系统,而忽略经营哲学部分的内容,阿米巴经营更注重的是经营哲学。经营哲学就是所有的组织需要基于共同的目标、统一的思想,根据自己的阿米巴组织的特点来优化,实现共同进步。

2、不仅是物质分配,更是全面薪酬管理

所有的模式底层逻辑不是确认如何分钱,只是搞定物质分配的问题,而是通过全面的薪酬管理,不仅解决利益分配的问题,更是解决激励和成长的问题。需要从工资、福利、成长、企业文化等4个方面去细化,同时加强对员工的肯定和认可,会让员工增加更多的幸福感。

3、不是垂直管理,而是面向客户

有些人可能狭义地认为阿米巴经营就是企业内部合伙人机制,主要解决企业内部的管理问题,其实阿米巴经营核心目的在于经营,不是为了管理员工,所有的模式都驱动员工的自主经营意识,面向客户,基于客户而感受市场的温度。这就将企业与员工的关系变成了企业与客户的关系,是全员经营的核心。

4、不是个人英雄,而是协作共赢

阿米巴经营是将拥有共同利益的团体组建成一个组织,因此,组织间的相互学习和进步,相互协作尤为关键,每天早上开晨会的过程中,要求大家都要共同去研究如何改进,如何改善,如何提升。而组织外部也是协作关系,通过客户需求的转化,共同完成内部市场的工作。

5、不是被动管理,而是自发经营

阿米巴经营的核心是解决员工的积极性和创造性问题,激发员工的自主经营、自主管理的模式,而不是被动管理。因此一定要明确组织的目标和要求,同时结合激励和考核政策,让员工自主经营,自动自发为组织奋斗,创造价值。

总结:企业的发展核心在于经营,阿米巴模式让全员自主经营的精细化运营体系是企业提升经营效率的法宝,深刻掌握才能正确运用。

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