周英杰早上准时上班来到了办公室，在药厂还有一个月，马上要过年了，过了年就调总部，这一个月也就是带新来的厂长熟悉熟悉药厂工作流程，其他就是写一份离职报告总结一下在药厂的成就与不足，留给接任者与集团考核备案。
哦魏厂长早，来了！周英杰看到新来的厂长已到了，就打了个招呼，魏国庆也回应了一声，那周厂长你看从那开始，我可是新人啊，还请周厂长多多指教，魏国庆谦虚向周英杰说。
客套就不说了，工作需要应该的，现介绍一下药厂的资产，你打开电脑，周英杰等魏国庆打开电脑，输入新的指令(他的权限已没了，后面属于药厂的有关资料已没资格查看，权限已移交给魏国庆)，打开药厂网页，所有的资产变动，往来业务帐目明细，原材料，成品库存，员工信息都有，想查那个就那个，有总目，有明细，很简单的，所有的结算，药厂的有关原始资料都在总部相关部门存档，网上有权限的可查到想查的任何相关的信息，并按权限操作相关的任务。
现在你进入药厂总资产栏目，现在药厂总资产是45亿，三年前药厂开建时总资产是40亿，这45亿有职工的入股资本和集团基金投入资本，加厂房设备原材料与药制成品，股份从千年之城开建到现在还没分红，原始股总投入是21亿，八年资产翻了一倍多，现在就是除了员工工资支付，原材料支付，设备维修支付就是药品销售收入，是有集团各部门按流程操作，厂长只要每天在资产变动表提示下操作确认就行了，顺带看下有没有问题，一般没问题，有问题找相关人员处理，查询提交异常，会有专业人员随后解决。
日常工作生产订单有集团药业储备分拨中心下单，原材料也同时生成供应商配送，也就是销售与采购都有集团专业部门做，药厂就是只管生产，相对来说工作要与传统的企业简单多了，厂长就是组织生产，监督管理，查询各部门进度，解决各部门问题(协调，沟通，落实，监督)。
除了这个之外，就是配合集团对原区域内合并，收购，改制的药厂协调生产转移，在生产之外还有一项工作就是配合研发中心新药的生产和对原有药品的改进。
应该就这么多了，你先消化消化，有不明白的随时问，后面也可问综合办马主任，平常都是他负责日常工作，很多工作都有集团专业团队做，药厂相对来说工作并不多，重点是安全和质量，是自发自律自检，安全重于泰山，质量攸关生命。
如药品销售有集团储备中心根据医院与药店需求，按单生产，市场主要针对大区域内的基本需求，有储备中心分拨，不会出现断货与大量积压，因储备中心可随时调拨调剂药品盈余，一部分在药厂生产，一部分在储备中心，一部分在医院与药店，每种药只要在终端售出，储备中心都能即时同步反馈信息，每月汇总制定生产订单，做到按单生产略有库存，调补余缺。
如原材料，上万种药品，原材料品种繁多，根据订单同步生成，是供应方即时生产，有的常用的，时耗长的有直属企业专门生产，有的原材料不受保质期影响的，可按生产能力生产，是增是减有年度调节，原材料会按生产药品流程在集团验收合格后提前送达药厂，后续有质量问题反诉，谁造成的损失谁负责并追加处罚，每个工人，每道工艺都层层把关，把不合格产品终极在发现点，绝对不流入下道环节。
集团宗旨安全生产第一，产品质量第一，然后才是生产进度，全员都是安检员，质量员，从原材料到药品销售终端，包括后期用户使用效果，每个环节都能备案反查。
魏国庆对周英杰说，好的明白，我先看看，有不懂再问你，接下来的一个月，周英杰就帮解惑魏国庆的疑问，也去车间与储备中心，部分原材料生产企业看看，也算是一种暂时告别吧，后面具体还不知道做什么，戓许也可能会加大与相关单位的工作接触，他也心里没底……
谢谢友友关注，有兴趣看下回分解，虫虫献花，虫虫请喝茶。
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