关于营销如今在我看来是罗振宇，从始至终把营销贯穿始终，而且能让人感到舒服的那种，嬉笑怒骂之间就把思想传递了出去，获得巨大流量形成了各自的品牌。从幕后走到台前，从刚开始的20多分钟，话题内容有些硬，到如今的随便说点什么都能获得赞誉，这是长期积累的结果，以前开策划会，而过去做《罗辑思维》每周更新一期内容，一个话题，一本书的解读，转化为自己的知识，这其中有多少辛酸是常人无法忍受的，对自我要求之高所以才能形成如今的罗胖。
《得到》app的诞生给很多人在这个知识爆炸的时代带来了解决方案，把书中的精华内容转化为文字与音频内容，伴随性的产品，在业内获得很高的好评。
罗胖是一个很好的营销人，在这个领域内算是一个引领者，本身做的事情会比较大，改变了传统的教育模式，全身心的投入其中，这是一个第一个吃螃蟹的人，通过自身的人格特质为得到引来了巨大的流量。
最近罗胖说要做一家没有秘密的公司，这其实很符合人性当中的窥私欲，以前有一个app叫秘密，他就满足了人们窥探别人隐私的一种需求，而本身是做知识服务商，所带来的受众是想通过跟《得到》平台学习能成为更好的人。
话说回来每个公司完全能没有秘密吗？这是做不到的，每个人获得都有信息差，更别说分享的东西只占头脑中的1%，很多时候分享的是成熟体系下的内容，就算有人跟进也只是早就做过的东西。罗胖说法律规定之内的不能说，这个要怎么去界定呢？这体现了其很好的说话技巧，你没有接收到是因为法律范围之内的不能说，能说的是法律规定之外的。
这样一个没有“秘密”的公司，看似是吃亏，其实是占很大的便宜，这是一种很高明的营销手段。首先例会直播的内容公开，不仅在公司内部流传，而且在竞争对手那里会去效仿，同时会引来更多的人成为得到或者是罗胖的粉丝。
同行在这个风口下成为跟随者，引起他人的效仿，形成一定的势能。对其有两个好处；
1、倒逼自己团队快速成长，没有仗找仗打，没有困难制造困难上。通过一次次的打硬仗将团队快速磨合成为优秀的特种部队人员，能抗得起大事。团队之间形成小组相互学习，共同探讨，形成了良好的学习和交流的氛围。
2、就是形成势能，别人的赶超其实是《得到》的引领，人们往往会记得第一，后面又会记得多少呢？以前的借助优酷、喜马拉雅平台帮自己成长，长大成人了独立出来，超越前人，而且做的领域虽说有重合，但《得到》产品的定位更细分，专注于做知识服务内容，形成了自己的品牌效应。
在得到还是婴儿时期，请大V来做专栏，有《罗辑思维》这样的产品做背书，之间相互磨合，打造精品内容，更多的是请别人来做，而如今更多的是别人愿意来这样的平台来做自己的内容，更高质量的消费群体，更高的转化，来这的不一定是为了钱去的，老师当然希望有很多人听自己的课，但更希望的是高质量的人群来这里相互的切磋，让自己的思想影响更多的人，为自己的产品做打磨。通过二次互动来提升自己的思维。通过专栏写作与用户之间的互动来倒逼自己学习。
从中无论是《得到》创始人，员工，竞争对手，消费者，以及专栏作者形成了多赢的局面，不得不说罗胖和他的团队是一个营销高手，这样的产品只会让人越用越上瘾，为自己的快速学习选用最好的方式。
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