6月2日，天蒙蒙亮，央建受邀为光大银行做一次企业内训。央建商学院金牌导师兼执行院长郭玫，率团队出席，展开了精彩的沙盘模拟训练。
中国光大银行成立于1992年8月，是直属国务院的部级公司，经国务院批复并经中国人民银行批准设立的金融企业。凭借多年经营，光大银行荣膺多奖，如获“年度最佳电子银行奖”“中国金融营销奖杰出奖” “中国互动营销优秀案例TOP10”“2008年度凭证式国债承销优秀奖”“2008全国支持中小企业发展十佳商业银行”等多个奖项。
央建商学院受邀为光大银行上海分行做一次企业内训。
央建商学院是一家帮助中国企业实现“创业创新”和“企业突破”发展的专业机构，通过系统培训、咨询、辅导、加速器服务、创业支持、专家指导等形式帮助企业家创新组织系统与商业模式，实现组织转型升级与管理，提升工作效率，结合工具体系与落地服务最终推动企业实现快速增长。
央建商学院秉承实战、实效、实用原则，在上海智选假日酒店为光大银行上海分行展开了一次沙盘演练。
此次沙盘演练为沙盘经典活动——建立联合国。
建立联合国是一种团队类游戏，其中包含了智慧、团结、领导力、友善等多方面训练开发。
初始，全体光大员工会分为十大团体，角色分别代表十大国家，之后每个国家为自己选取国歌，并演唱。并且，这个环节需选举出自己的国王和外交大臣。
之后便是五大环节，而每个环节，各自的国家都需要让自己的外交大臣对外交涉，以换取足够的资源，保证自己的国家富足，国民安康。
团队建设是需要智慧的，也是需要领导力的，一个国家的诞生成长，比起一个团队来说，无疑难度是天差地远，但在这个沙盘里，每个光大的团队却可以从中学会很多，例如曲线救国，不能和自己敌对国家换取物资，但可以周转。
国王就像团队领导，需要带领团队自己的团队前进，保证国民富足。这边需要好的领导力，而领导力是可以学习的，在今天的沙盘训练营当中，光大学员无疑学会了很多。
建立联合国不容易，因为会有战争。而在职场生涯中，每一个团队和别的团队难免会有误解，而如何把控呢？
这次沙盘训练营无疑给光大学员带来了真正的答案。沙盘活动结束，光大学员们纷纷表示受用匪浅。央建也祝光大越走越远。《商学院》
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