首先非常不好意思，我未能按时完成成长记录，也未能参与最强财富大脑的比赛，也没有给各位老铁加油投票，说实话还是有些遗憾的，也没想到我没能参与到最后时刻。
最近的经历了很多事情，成都公司在最挣钱的时候宣布清算，股东清算会议一次又一次，直到彻底决裂一分为二，仓库及办公室被锁，团队几乎被人全部带走，就连公司资金也被一并带走，创始人被迫营业，一方面重新拉团队从头再来，一方面寻求法律解决问题。
商场如战场，就是你死我活。以前这话只是经常听人讲，但从未见过从未感受过这没有硝烟的战场。抢占资源、争夺市场、封锁供应、价格战、物流封锁、供应商战等等，只要不犯法不违背道德，对团队发展有帮助就能干，就是“你不义在先，别怪我不仁”。
住宾馆找房子找临时仓库，团队4人就在宾馆开始了“自卫反击”。每天都是头脑风暴，遇到问题就立马解决问题。虽然很累，但这种感觉就是很爽，无论是熬到多晚，都觉得很有精神。
今明后三天是反击战的最关键一战，过去一周的所有努力都是为这一战打基础，确定产品、落实供应链、确定营销方案，确定临时仓库、新系统上线前测试，所有所有的一切只为今晚21:30，事实告诉我们努力必定有回报，上线半小时订单突破3万，3小时突破8万，团长数量达到100名，数据虽说没有从前那么好看，但足以让我们激动与欣慰，激动的是首战开局顺利，欣慰的是还是有100多名团长信任我们，支持我们，与我们同行。
说出来你可能不信，我们来成都前没带换洗衣服，身上的衣服一周没换，都有味儿了。在这里我想说的是，创业很难也很辛苦，能不选择创业就别选择创业，真的，但是也很快乐。就像马爸爸说的“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。”
后天能不能出太阳，还要看我们明天的努力。
下面是我根据我们成都公司发生的这一切总结了十点经验和教训，希望能给到你一些启发与帮助。
1、股东权益事先要约定成文，签字画押。分清股权与股份的区别，股权是所有权，股份是收益权。一定要有股东的退出机制，包含股权股份回收机制。
2、创业者要多学习股权知识、财务知识、法律知识。
3、公司严禁拖家带口，沾亲带故。稍有不慎，伤害个人关系，伤害公司利益。
4、产品品质是命脉。品质把控要严格，制定统一定标准，切勿出现大量售后！
5、领导要放权，放权就不要猜疑。
6、合伙生意合的是价值观和认同的战略目标
7、两地采购同采直发是对的，但也要因地制宜，根据当地文化差异来选品，完善采购机制！
8、与供应商杀价要有尺度，尺度过大，价格杀下来了，但品质可能也会降低，毕竟供应商也得赚钱。
9、只要我们赚到我们该赚的就做，赚不了就不做！产品很多！
10、人才储备很重要，资源丢了可以找；没有人才储备，翻身很难也很慢。
以上就是我最近几天的感悟，10点经验教训就是猫叔讲的总结要有列出10点，恰好也就有10点。财富进化读书营给我的是无形的财富，并不是具体赚钱的办法，但总有一天会用在赚钱的地方，这需要一个过程。
最后，感谢今天提醒我写成长记录的老铁们，我会一一回复你的，谢谢你们。来重庆，一定要找我，火锅走起。
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