通过读《低风险商业模式设计》这本书让我看到企业与企业间的竞争来自于商业模式间的竞争而非产品间的竞争。
随着科技的发展和时代的进步，新产品越来越多，但彼此之间的差异其实并没有那么大，企业很难单纯靠产品取胜，取胜的关键是看有没有好的商业模式。
2020年年初全国人民面对了一场前所未有的大灾难新冠肺炎，导致很多中小企业停产破产一夜之间回到解放前，但在灾难面前人类是打不败的，有的中小企业倒下而有的企业又在灾难面前崛起。我相信在灾难面前崛起的不是产品而商业模式。
经常看到路边会摆个摊写着积分兑换礼品。无论是中国移动积分还是京东App白条金条开通免费领礼品，我想企业背后这样做线下地推必有企业的盈利模式。由于年初那场疫情改变了很多人的生活习惯，线上的流量对于每个企业都是竞争的目标，谁获取更多的线上流量那么将会获得一批忠实的用户群体。
疫情也促使很多线上教育得到了大力发展，在疫情期间人们足不出户，不与外人交流时这样的时间且用于线上课程的开发与学习，来提供给需要充电的人。线上教育在疫情期间得到了前所未有的推广，在未来也将是新的教育模式。利用线上教育既节省资源又降低风险。那么线上教育与线下教育形成鲜明对比。模式不同面对竞争也不同。
互联网的发展已经改变了人们的生活习惯。足不出户可以买到自已任意想买的东西。
前两天看《创业道》作者讲他原计划投资一个项目为电动自行车，这个项目还未问世便被扼杀在摇篮里了，因为一夜之间各大城市街边停满了各种骑行单车。无论是小黄车还是0f0单车的问世对他的电动自行车无疑间是莫大的刺激。
骑行单车方便费用低，随骑随放，无需自已操心停在楼下或地铁口会不会被偷，去任何地方都可以骑。而他的电动自行车一辆需要花费2000多元钱购买，骑行到目的还需自已操心停放问题。都是同样的自行车为什么小黄车和0f0可以得到广大群体的青睐呢？正是文中所讲到的商业模式不一样，结果就不一样。
智能手机的问世，家用座机及很久以前的大哥大及其他没见过的移动电话与非移动电话的淘汰预示着商业之间的竞争日益险峻。《低风险商业模式设计》这本书同时介绍到苹果、小米、华为等各大品牌商业之间的竞争模式。虽然对于我们一般普通人或中小企业来说有点儿遥远但多了解未必不是好事。
2020年疫情导致经济形式大大下滑，加之提倡大力发展地摊经济的热潮对实体店的冲击力可以说是非常的惨淡。今早去一个很久未去过的商场，一进门似乎让我大吃一惊。原来摆满琳琅满目商品的各商户门都已一排排的关闭着，现场人非常冷淡还没有外面路边的人多。最明显的感觉是实体经济正在慢慢消失。
一个好的商业模式，一般有六个评价标准：轻资产、快现金、易操作、高利润、收费站、低风险。如果你正在经营着你的企业希望能参考到这六条标准，助你的企业在当今社会中稳稳的生存下去。若正准备创业的你这六条标准的参考也是不可少缺的。
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