因为领导的不关注，觉得工作没有价值，是我状态不好的原因。继而爆发了我对领导的各种不满，于是提出裸辞。
在第一次沟通中，我感觉各种油盐不进，领导说什么，我也不强烈反对，但总是有各种理由，反正，聊完，我依旧态度不变，还是想辞。领导还是让我再考虑几天。
几天过后，再一次沟通。我跟领导讲了，我状态不好！不想工作。领导于是分享了自己状态不好的故事，她受到IT和行政的双重夹击，在boss的一次说把IT撤职，她听成了把她撤职时，她的情绪爆发和不想工作，我觉得我好像能理解这次她没能顾及到我，及时推动工作了，于是我的状态就好了。
这一次，让我觉得，没有什么事情是沟通解决不了的，一次不行，就两次。
一定要找到关键点，才能突破瓶颈。其实，我觉得这个沟通达成双赢，双方都有益。其实在最开始，我觉得我应该坦诚相待，绝对透明，这样可能一次性沟通就可以解决。
让我再次想起《原则》里面的绝对透明。
还有，冲突闹剧里的敞开心扉，何其重要！
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