关于创新，这不是一项我们原以为多么高大上并且有趣的工作，而是一个艰苦的，存在于我们日常生活中的探索。
首先谈及的就是创新的定义，这是一件改变人们价值观、生活方式与世界观的事，其成功与否在与是否赢得市场，在于是否将一种物质变为一种资源，在于是否改变了现有资源的的财富潜力并给其配备了新的、更具生产力的结构
创新行为，不仅仅指的是高科技方面的创新，重组生产要素、创造全新流程、建立新的系统化方法、改变资源产出以及进入市场方式、占领利基引入新技术等都是在创新，我们要做的就是勇于面对不确定性，做与众不同之事。这也是我们要谈到的企业家精神，视变化为健康标准，不断寻找变化，将其视为机遇加以利用。关键就在于研究用户所需的“价值”，将产品标准或差异化，应用管理技巧，设计流程，制定标准，培训顾客与员工
创新的来源主要在变化之中，存在七个方面：意外的成功失败与外部事件；不协调的事件；程序的需要；产业和市场结构的改变；人口统计数据；认知变化；新知识。
要做的就是有系统的对变化加以分析，识别其中的机遇，走出去，多看多问多听，观察人们认知与行为、期望、需求的变化，想想自己能在其中提供什么能被接受。目标必需明确简单，从细微处开始，一次只做一件具体的事，从小市场开始，终极目标是占领市场。专注于机遇把控风险，时刻关注三个条件：知识存在？我们长处适合？思想吻合？社会、经济环境需要吗？认同？
企业家把目光放在寻找机遇上，政策符合创新的逻辑：有周期、能放弃、注重时间窗口，把握时机。制定创新绩效：比较前后成果，。建立单独机构，陪备资源。
初创企业注重市场，关注财务前瞻性，建立高层管理团队，在合适位置贡献自己的力量
企业家战略：孤注一掷；攻其软肋，创造性模仿、企业家柔道；生态利基
所有的中心在与客户，要是客户需要的、想要的，适合客户现状的，有价值的并非只存在我们脑中以为的“需求”
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