一直以来对项目经理没什么好感，多数工作都是产品在做，有些项目经理连项目进度或者项目究竟在做什么都不太清楚，只是定期组织开个会，记录下会议纪要，写项目周报如此而已。
但近期合作的一个项目经理改变了我对项目经理的看法，有种茅塞顿开，不禁感慨，原来项目经理是干这个的啊。一直想总结下她身上的优点，直到今天《启示录》里描述的优秀项目经理的案例，觉得很多特点在她身上都有体现。
1、工作紧迫感
简单的1分钟闲话开场白后，马上转入正题，思路清晰，明确知道会议主题，紧迫高效；
2、善于捕捉问题
有无数原因导致会议效率低下，毫无建设性，其中最主要的原因是会议主题不明确，优秀的项目经理可以迅速、准确的指出问题所在及要害，改善会议效果；
3、思路清晰
需要排除感情因素，放下思想包袱，把待解决的问题逐一独立分离出来，分配给每位同事，专注解决；
4、用数据说话
5、果断
驱动同事做出决策
6、态度
不为自己找借口，克服所有障碍，解决所有问题，一往无前
紧迫感、高效、果断、思路清晰，这些都是要强化的7 ，mark
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