在转型路上，经常会有各种自我怀疑？作为一个普通人，没有名校背景，没有知名企业高管经历，我会有影响力吗？我不擅长战略，也不擅长表达，只会努力，我能构建起自己独特的影响力么？
可以有。不要被假设所蒙蔽，而要寻找真实。
优势是可以激活、创造的
我18年和20年测了2次盖洛普优势，前10个才干当中有6个发生变化。
很多人都很诧异，不是说才干会比较稳定么？
我在日常跟优势的伙伴互动中发现，有些伙伴测评后反而会给自己打标签。我执行力不行，我思维不行，我影响力弱，还是等着大家带我去做。反而用报告给自己画了个圈。
我第一次测出来的报告影响力是最弱的，前20仅仅只有1个在影响力。但我发现我去发起一些活动时，有些人第一时间跟就随我去做。于是我带着疑惑问了一位资深的教练，为什么我影响力领域很弱，却在做一些事儿时能号召到人？
教练回复说：我们之前以往认为的影响力更偏向传统意义上的leadership，能说服别人去做我们想让他做的事情。这可能是一种比较窄的认知。
如果你能够很好的推动一件事，甚至于说带领着一群人愿自愿自发地跟着你去做一件事儿，其实这本身就是影响力。
你会发现一个行动力特别强的人，他会很快速的是把事情搞定，然后带着一群人去搞定，你会发现责任感很强的人也会有影响力，你会发现战略思想领域很强的人，也会有他的影响力，有些人可能他很好的能够跟人建立紧密的联接，也有影响力。
我后来去查了影响力的资料构成影响力的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。权力性主要源于法律、职位、习惯和武力等，通过外推力的方式发挥其作用。构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。
比如在妈妈群中，有影响力的往往是很热情，乐于分享、很喜欢沟通的妈妈（情感因素）。
在研发部门，有影响力的则是思维和技术很牛的大神（才能因素）。
有的人用真诚收获一小众粉丝（品格因素），有人的知识广度、深度让人无比信服（知识因素）。
在我发起的活动中，很多时候别人是因为我的真诚。真诚，也是一种影响力。
打造构建独特影响力
既然影响力的外延有这么丰富，我们如何去发挥优势提升影响力呢？用你的优势在适合的场域建立你的独特影响力是最高效和自然的路径，单点影响，持续构建影响
有思维能力特别厉害的朋友，就发起学习小组，带领大家一起读书
有自律的伙伴，云早起
擅长链接的伙伴，主动积极推荐赋能
在适合场域持续发挥，会收到越来越多的正反馈，这在不知不觉中构建起了影响力。
查理芒格曾说：“你不需要聪明绝顶，只需要比别人稍微聪明一点点，然后将这种优势维持很久很久。
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