领导力是一个非常流行的术语。当我们向度娘问这个词的时候，会蹦出来1个亿的相关结果。当输入“企业领导力”的时候，也会有4000多万条。这只能说明，领导力的问题很重要。心理学有一个“迈克比”的理论，说人类热衷于追随一个领导的原因可以是理性的，也可以是非理性的。前者是关于处理不确定的情况，领导者可以注入稳定性和确定性。然而，非理性的原因似乎更关键。这种自愿追随领导者的心理来自我们潜意识的情感，也就是投射到我们与领导者的人际关系上的心理图像。因此，领导力是我们大脑中的一种进化状态。
大量研究人员投身于领导力行为研究，只在探索和解释领导力现象。并把领导力风格进行了分类，包括独裁控制法、动机涉入法、转换法、适应法。这四种领导风格见属于递进关系。领导力从对资源的控制并提高效率开始，逐步向人际关系的影响，通过激励他人以提高绩效；然后改变组织的文化、并不断延伸，在组织这样一个不断变化的复杂系统中，努力适应。
古希腊哲学家亚里士多德倡导“实践性智慧”。实践性智慧是日常生活的一种思维、认知和行动方式。当我们不断对实践过程所获取的经验采取反思态度时，就会更好的理解并形成自己的“实践性智慧”。现代的研究从领导力行为转向领导者大脑的研究。领导者的思考、情绪、习惯都分别对应里大脑的认知功能、大脑的情感生活、以及大脑的自动反应模式。
我们的决定和行动主要是基于我们基于意识控制之外的大脑过程，根植于更深层的大脑结构。现代领导者必须理解并应用这些大脑机制，推动自己和他人的大脑去做出特殊的决定和行为。同时，领导者充分利用大脑的模仿倾向，创造和维持有效的企业文化，建立和管理广泛的人际网络，而这些也需要和大脑的三大功能——“思考”、“感觉”、“行动”——进行对话。
大脑科学给大家带来了希望。神经可塑性告诉我们，大脑的机制是可以通过不断训练、适应、从而建立新的神经通路，或降低现有的神经连接就可以实现转变的。除了外表上的遗传因素，所有这些都取决于我们自己和我们所处的环境，以及我们与环境的互动方式。我们的思维模式、分析技巧、心情、情绪反应、习惯、关系建立和沟通技巧，以及可以快速改变、快速理解他人的能力、我们的影响力和说服力，都可以追溯到大脑。
我们每一个人都拥有无限的潜能。你的大脑可以让你成为一位很棒的领导，剩下的，只有一个问题，那就是：你允许你的大脑这么做吗？
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