——出自  文/毛毛 图/海光

9月2日，鹰盟启航2017暨第四届岭创大赛深圳赛区的启动仪式在深圳圆满举办。其中参加本次活动的有多位创投圈的知名人士，其中包括：

岭创俱乐部创始人 杨凌云

鹰派学院创始人 麦客老师

深圳腾讯众创空间负责人 赵丹

珊瑚群CEO 全华

创业魔法学院刘英创大资本 俞辉

菁英资本 陈文雄

广州创之融孵化器董事长 周健

诸位大咖与大家一起分享了创业和投资的心得与理论。

其中鹰派学院创始人，也是鹰派学院院长麦客老师提出一个很有趣的现象，在创投圈中，一个物理学得好的人更能胜任CEO。

如果把市场比作大海，把机会比作鱼群，那么学不好物理的投资人不能成为一个好渔夫。

物理的思维使投资人能够在海量的项目中，做出更优的选择。

参与嘉宾合影

投不准定律：投资不可能百发百中

在物理世界里，有一个著名的量子理论，叫做测不准原理，即一个微粒子的时间和速度不可能同时被测准。

麦客老师的投不准原理便是基于这个理论推理出来的。

他提出，任何一个天使投资人或者投资机构，都不可能达到百分之百的投资成功率。

哪怕看起来再完美的创业者也是如此，1956年的诺贝尔物理学奖获得者威廉•肖克利（William Shockley），手握着半导体晶体管的发明专利，拿到了天使投资，在他的老家圣克拉拉谷，一个气候和环境都绝佳的风水宝地，召集了8位精英，建立了肖克利实验室股份有限公司。

威廉•肖克利（William Shockley）

这听起来一切都是顺风顺水的，有知识，有能力，有人才，有资金。

可偏偏肖克利没有成功，他的八位精英也离他而去，并成立了新的公司。

为什么这位表象上看起来完美的创业者威廉•肖克利没有成功，这恰恰印证了麦客老师的投不准定律，也说明了创业不是把握资源就一定可以成功。

没有人能教你怎么样百分之百投中一个好项目，因为根本就没有人能做到百发百中。

麦客老师进行分享

因此麦客老师指出，寻找投资目标要“随波逐流”。好比一个人在浮潜的时候，如果一直在努力地划水，是游不远的，因为力气会很快地耗尽。

“看准市场，看准流向，投资就是一下子的事情。所有成功背后都是无数的失败，就像撒网之前要经历无数的漂流。”

节省力气，节省资金，不要被看起来完美的项目所迷惑，这是麦客老师告诉每位投资人的，投资要顺大势，入小圈，抓机会。

孵不出定律：项目不是孵化出来的

“很多时候，投资人和创业者也好，都是在自我意淫，”麦客老师笑称，“孵化和资金只是提供了一个物理场所。”

就像大自然给了人类一片美丽的海滩，有的人在上面玩耍，有的人在海里浮潜，有的人打着海里的鱼群的主意。

有海滩的地方，就一定能吃到鱼吗？

未必的。

给予了足够资金的项目，就一定能孵化吗？

也未必的。

那么机会往往藏在哪里呢？往往藏在一般人看不见的地方。就像捕鱼一样，风景优美、风平浪静的地方是游玩的地方，不是适合捕鱼的地方。机会也一样，机会在那些险要的礁石背后，在浑浊的深水区，在一般人看不见的地方。

浅水区如果有大鱼，早就被捞完了。大家公认好赚钱的项目，蛋糕也早就被瓜分了。

创业是一个变化很大的过程，就像爱因斯坦曾经提出的波粒二象性原理。一个项目随时都可能处在一个成功和不成功的边缘，甚至同时存在于成功和不成功的状态中。

基于不断的变化，今天被认为靠谱的项目，未来不一定也赚钱。

一个物质，他的位置、重量、速度，在同一个时间里，没办法同时被准确地测量。

一个初创企业，它的可行性，未来的潜力，和今天的盈利能力，这三者是在同一时间没有办法兼容的。

这也就是说，去选择孵化目前看起来并不那么靠谱的项目，或许正是成功的契机。

美国最大的一家网络电子商务公司亚马逊（Amazon）就是这样的一个例子。

亚马逊一开始出现的时候，很多美国人对其并不看好。当时的美国人习惯于在大型实体书店里喝着咖啡、读着免费的杂志和书籍。

然而人们低估了自己的懒惰程度，也低估了互联网的发展速度。随着互联网的飞速发展，亚马逊如今不仅是地球上最大的书店，在整个电子商务的领域也是佼佼者。

据悉，亚马逊在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第十二。

这个事例说的正是投资的前瞻性，因为影响一个企业前进的，不仅是其自身，还有整个大环境的推进。

水流湍急的洋流交汇处，那里往往是最多鱼的。

活动现场

管不住定律：创业团队不是你想管就能管

团队的管理是创业中极其重要的一个部分，鹰盟启航2017暨第四届岭创大赛深圳赛区的启动仪式上，创大加速的投资总监俞辉作为嘉宾，从一个投资人的视角告诉大家。

当一个投资人选择投资项目的时候，看重的不仅是项目本身，更看重的是这个团队。

俞辉分享创投心得

但偏偏创业团队不是你想管就能管的。

创业团队不同于传统企业，它的特性在于其往往没有一个完整的体系。就像唐僧西天取经，一开始上路的时候，甚至是一个不完整的团队。

这就决定了创业团队的管理方式不能照搬传统企业。

初创企业的管理应该怎么做，首先，投资人不能一边投资一边干活。

自己最开始投资的时候就做过这样的事情，导致的结果就是，团队由于投资人的影响，失去了团队意识和集体意识，陷入了一种“投资人说什么就是什么”的状态。

“他们变成仰慕我的经验、仰慕我的地位。”麦客老师表示“他们就会失去创业的动力，变成了只是在干活。”

其次，创业团队和传统企业最大的区别就在于，不是那么轻易能被驾驭的。创业团队需要做的是，找到自己的长板，然后去鼓励长板，而不是去忙于解决短板。

传统企业管理方法告诉我们，短板决定一间公司的成败。因此传统企业惯于使用规章制度、劳动雇佣合同、KPI来管理团队。

但面对着创业公司，团队的不确定性强。用规章制度和KPI去约束它们，反而可能适得其反。

因此这种天生的特性决定，不能用商学院的精英管理思维去管理团队。

创业团队更应该找到自己的长板，然后沿着长板去走，抓住机会要靠长板，而不是靠短板。

最后，一个合格的创业团队，应该具备行业的理解力。

行业的理解力是指，每个人都清楚自己在做什么，才能发现行业的规律。

如果传统企业是一艘大船，由船长一个人掌舵。

那么创业团队更像是一叶方舟，每个人的用力方式都会将船带到不同的方向。

而这艘船最后能驶向何方，能捕到多少的鱼，还是在大海里被风浪掀翻，是由团队里每一个人决定的。

活动结束后麦客老师以及各位嘉宾与各位参与人员合影

（部分图片源于网络）