最近遇到这样的事情，因为上期申请的资源经费到期，需要再次向领导申请购买项目资源的费用。然后本次申请受到大领导diss，你们未来可以给我赚多少钱，现在你们还在赔钱状态?
被领导diss之后，第一反应是，领导是快钱赚习惯了，不愿意长期投资一个领域。当然我们还嘀咕了其他的话。
第一反应过后，我开始思考。领导想要什么？我接触过这种级别提问没？
这样思考时，就自然而然想到了领导常用方式——画饼。
把这种方式用在这次事情上就可以了呀！
那领导常常从哪几个方向给员工"画饼"呢？
第一，薪酬，比如十三薪，十六薪。就是钱的方向。
第二，未来薪酬空间，比如一年涨薪10%，或者职业道路里面的上升通道。说白了还是钱和职级。
第三，成长，比如和业内最牛的人合作，比如做完我们的项目你可以获得什么成长。就是成长方向。
说完领导惯用的"画饼"方面，我们来看如果给领导"画饼"呢？
第一，细分市场多大？我们团队预计可以占多大？
比如我们围绕的自助可控，安全可信市场有1000亿的市场。该市场中我们团队提供的细分服务有10亿。在这个细分领域玩家有5家。那么我们未来的市值在0-10亿之间，平均2亿。
第二，盈利模式多久可以收回成本?所谓10亿市场期限是多久?
比如10亿市场期限是5年，盈利模式1年可以收回成本。
第三，盈利模式可以复制吗？
IT行业在过去二十几年里吞噬了很多行业，现在IT也在被人工智能和自动化吞噬。所以，即使目前盈利模式不可复制，但是随着时间推移，经过6-10月周期的项目积累，学习固化经验，那时可以实现部分智能，即复制。
去年因为高层决策，我们入住10亿市场，未来我们能占多少份额，除了去年我们领先的投入外，还需要领导持续的、支持性投入。
不任职，不当责。
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