一、作者简介与内容梗概
硅谷创投教父、PayPal创始人彼得•蒂尔（Peter Thiel）的作品。书的封面上标注“斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。”
彼得•蒂尔被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。
本书阐述了彼得•蒂尔的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。作者提出了颠覆式的商业世界：创新不是从1到N，而是从0到1；全球化并不全是进步；竞争扼杀创新；“产品会说话”是谎言；失败者才去竞争，创业者应当选择垄断；创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的；没有科技公司可以仅靠品牌吃饭；初创公司要打造帮派文化等诸多论断。
作者从哲学、历史、经济等多个视角，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，思考从0到1的秘密，思想新颖，文笔流畅，读来饶有兴味。
二、阅读本书的启发与思考
1.创新不是从1到N，而是从0到1
作者的观点，从1到N只是复制，只是一个量变的过程，只是企业追求赢利的过程，这种模式下创造不了新价值，甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式，必须找到创新的独特方式，创造增量，而不是争抢存量。
作者的观点是独特的，而且他也据此创造了许多辉煌，但是现实呢？更多的企业或者创业者都是模仿，因为模仿更快！office模仿lotus123，WPS模仿office，滴滴模仿Uber，学而思模仿新东方，拼多多模仿淘宝，太多太多这样的案例，也不乏成功者，毕竟独角兽的企业少之又少！
真正的创新创意实在是太难了！
2020年8月4日，胡润研究院发布了《2020胡润全球独角兽榜》，列出了全球成立于2000年之后、价值10亿美元以上的非上市公司。2020年，全球独角兽企业586家，中国共有227家，数量位居全球第二。全球十大独角兽企业中，有6个来自中国，其中包括来自中关村的字节跳动、滴滴出行、快手。（2020胡润全球独角兽榜发布：蚂蚁集团排名第一https://baijiahao.baidu.com/s?id=1674060935835099317&wfr=spider&for=pc）
如果从全球独角兽企业来看，这些企业都是从0到1的经典案例，当然这样的企业，市场中基本没有竞争对手，其盈利模式也完全不同，并且发展速度超乎寻常。
这些独角兽企业，其存在的价值完全取决于与众不同的创新创意，他们的实践是创造以前不存在的东西，而非复制已有的成功。
2.失败者才去竞争，创业者应当选择垄断
彼得·蒂尔说，创业的根本是以清醒的头脑去创造垄断的企业。他甚至提出“垄断推动创新，竞争促进死亡”的观点，原因在于“垄断者除了想着赚钱外还有余力想其他事情，而非垄断者就不行。在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞争中解放出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。”
哪有那么多的垄断企业？NO，真不少！不管多少，真正赚钱的模式是一样的！
完全竞争只能导致完全没有利润。无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是价值创造。竞争，只能让企业在“求生存”、“保利润”、“打对手”的过程中不断削薄自己的利润，而垄断才应该是一个公司应有的状态。
想想我们能够知道的竞争案例：滴滴火拼快滴，烧钱耗神后选择了合并；各家银行在琢磨怎么掏老百姓口袋的时候，支付宝截胡了；淘宝做了天下没有难做的生意，让大量实体店奄奄一息；微博一拥而上的时候，微信笑着走向前台；iPhone盛装出门的时候，逼死了诺基亚一行……
失败企业的主要原因，是在因循守旧争抢存量，而不是开疆拓域创造增量。今天，每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，微信解决了大众实时沟通的问题，抖音让每个公众成为主播，福耀玻璃、海康威视、华为、BAT，无一例外在各自领域独占鳌头、各领风骚，都曾经实现了从0到1的成功飞跃。
3.值得争取的不是“第一”，而是“唯一”
今天这个观点已经不新鲜了，可是实际的做法并没有多大改变。
拿孩子的教育来说，家长和老师仍然要求“永争第一”：从全班第一到全年级第一，再到全市第一、全省第一、全国第一、全世界第一。实际上有多少人能够做到？寥寥无几！
争“第一”是一个典型的“从1到N”的竞争方式。大家在同一个起跑线上，你追我赶，此起彼伏，谁流的汗最多谁就可以坐到这个位置，今天你学12小时，明天他就学18小时，就是为了干掉你，最终个个累成狗。在大多数人懒惰的情况下，勤奋、努力确实可能会让你成为佼佼者，但这并不是最好的选择。因为更值得争取的，不是“第一”，而是“唯一”。至于如何做到“唯一”，作者认为：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
我曾经深入思考过这个问题，也试图通过样本揭示一些共同的规律。在众多的答案中，我能找到最至简的规律是：选择比努力更重要！尽量思考不做大家都已经认同的事情，也就是不要盲目从众。这本来就要求有创新的思考!在选择上考虑选择自己最擅长的事情，并愿意倾其毕生精力为之奋斗。这里面包含了志向、兴趣、专注、自律等等因素，所以做到“唯一”真的很难！
我想例举一个追求“唯一”的案例：认识的一个朋友，本科考取了中南大学。大一的暑期，一个偶然的机会学习了世界脑力锦标赛课程，通过努力当年就获得了“世界记忆大师”称号。大二的时候，因为成绩优异从人力资源专业调到会计学专业，自己感觉很满意。等到本科毕业的时候，一心想出国的他，在选择专业的时候不知所措。经过多少个日夜扪心自问后，申请了哈佛大学和牛津大学的“思维、脑力与教育”专业，不曾想到被两所顶级大学同时录取。如果说他的眼界还是在会计学专业，我绝不会相信他会走上这样一条不同寻常的路！
三、我和我的企业，我和我的祖国
1.关爱我的企业
我所处的电网企业，今年同样面临了前所未有的严峻形势，新冠疫情、输配电价改革、脱贫攻坚、提质增效、新基建等等一系列因素，都对企业的生存和发展带来巨大影响。
作为一家具有垄断特征的全球最大公用事业企业，本身具有专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势这些特征，但作为自主经营、自负盈亏的企业，其最关键的定价权却在政府部门。这种盈利模式恰恰证明了“地位特殊”，作为共和国长子，天生就是“顶梁柱”“压舱石”，就应该担当更多的社会责任，这种责任是神圣的、崇高的，必须具有“中国特色”。今天，我的祖国之所以这么强大、这么团结，这种“中国特色”的作用功不可没！
2.热爱我的祖国
这个鼠年，我的祖国也是“干咳”不断，面临着美国砍斫科技企业、阻击华为、熔断抖音、抛弃微信等各种挑衅，伴随着新冠疫情的全球影响，迎战着局部地区洪水频发，大国百姓的生存也着实不易。但是各阶百姓充满信心，奋勇前进，“不向困难退半步，只向胜利添精彩”。在危机中育新机，于变革中开新局，披荆斩棘中走着一条与众不同的路。
中国人民正在手挽手、肩并肩、心连心地砥砺奋进，新冠疫情得到全面控制，为许多国家贡献了经验和智慧；北斗导航系统组网成功，从此不再担心找不到回家的路；决战决胜脱贫攻坚，党和人民正在共同创造人间奇迹……
治理国家如同创业、如同守业。我们必须同心协力，共同寻找具有“中国特色”的独特创新方式，从0到1，创造无限的机会与价值，让未来不仅仅与众不同，而且更加幸福美好！
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