定薪第二篇
这一小节讲薪酬体系的设计。
首先确定企业的薪酬体系，分位岗位工资制，即对岗位进行定薪。可有一岗一薪，或一岗数薪。对岗位进行等级划分，确定最低和最高值，算出等差确定系数。以岗位技能为薪点做设计。
技能工资制，是对技能区分，普通技能，特殊技能，再确定不同技能做分析。
绩效工资制：根据绩效给绩效工作。可计件，计时，佣金和利润分享制。
我们现在用的绩效就是纯绩效奖金，不是前面所列的四种。项目奖金更像是利润分享 这个制度。
工资可以有六个部分组成：
基本工资，岗位工资，技能工资，效益工资，工龄工资，津贴、补贴。
工资分组成制度的好处在于更灵活处理薪资问题。
六定读书笔记
纠正一下昨天的是D4，记错了。 第四章总概，六定是什么，分别与人力资源管理的关系。 六定分别为定责 定岗 定编 定...
这张章开始逐章讲解六定。 定责 定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对...
定薪拓展篇 定岗定薪：以岗位定薪。特点与注意点： 1.重点性 以岗定薪薪酬体系重点突出鲜明，就是按岗位决定分配。其...
定岗 岗位是组织架构最小的单位。确定岗位，才能够更好地分析得到更科学的组织架构。 岗位分类：纵向和横向 纵向是在岗...
定编 这一章节看下来，实操方面的介绍更适合制造业的单位在定编时候去参考。所以关于定编方法可在以后根据实际情况看是否...
定员与定额 定员是对企业配备各类人员预先设定的限额。 与定岗类似，可以理解为同一个岗位上配置几个人员。同样需要结合...
终于来到了结尾，也是六定里的大头，定薪。 我可以理解为六定的最终目的是为了在定薪上面有理有据，不过最大的目的是为了...
定薪第二篇 这一小节讲薪酬体系的设计。 首先确定企业的薪酬体系，分位岗位工资制，即对岗位进行定薪。可有一岗一薪，或...
定薪 需要做定薪第一步是薪酬调查：包括企业内调查，外部市场调查，商业性调查，政府性调查，正式与非正式薪酬调查，包括...
【读书笔记】干校六记
本文标题：六定读书笔记
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jghdhxtx.html
网友评论