德鲁克是现代管理学的开山鼻祖，他写的《卓有成效的管理者》被视为管理学的经典。他在书中指出：每一个知识工作者本身就是一个自觉的自我管理者，适合用任务导向的契约式管理方式。
我粗浅理解，知识工作者一词是为了区别工业时代的流水线工人们，知识工作者换成今天的说法，可能是白领等所有脑力劳动者，或者所有需要用脑的工作都适用。流水线工人做的是类似机器的，需要重复做一件事，并保持稳定性、争取高速，他们面对的是“死”的物，而知识工作者面对的是“活”的人和事，不是简单地重复，需要应变和创造。
面对知识工作者，不能用管理流水线工人的自上而下的方法去操作，需要新的方式，任务导向的契约式管理，就是定一个目标，激发其主动性，不指定具体的操作步骤，最终能达成目的就行了。所以，这本书才会被信息时代的很多管理者们视作经典。
德鲁克更大的贡献，是提出了“德鲁克定律”，我的理解是：在你的人生词典里，做任何事时，用“贡献”一词替代“成就”一词，那你将在商业和职业生涯中取得最好的成绩。——不是“更好”，而是“最好”，可见德鲁克对此有多么自信。他强调追求“贡献”才是最重要的，比“成就”更重要。德鲁克认为，对企业来说，贡献指的是给客户带来价值，给员工提供机会，给股东带来回报。成就可以理解为“结果”。
结合吴军的观点，我想，对个人来说，则是为企业、社会和他人做出实实在在、从长远来看更有价值的事情，也就是创造价值。短期内看，可能会失去一些名和利，不被他人看见和认可，甚至可能被误解，但是没关系，贡献才是最根本的，成就也会随着而来。
或者说，个人的贡献是利他的，先利他才有利己。结合昨天我的笔记，那就应该说，真正的喜欢是直接愉悦自己，做出贡献则是先利他的，间接利己的。
令人叫绝的是，德鲁克的这个思想也不是凭空而来的，可能是跟他幼年时的一次经历有关。德鲁克生在奥地利，家里非常富有，父亲是政府高官，从小，他就随着父亲经常接触国王、贵族和各界名流。有一次，父亲让他穿上最正式的衣服去见一个人，他就想，“是谁呢？上次父亲让我见教皇时，也只是说让我穿好一点而已。谁会比教皇还重要呢？” 结果，父亲带他去到一个普通的咖啡馆，见到一个老人，这人的名字叫弗洛伊德。从此，德鲁克的心里就留下了一个深刻的烙印：知识远比财富和地位更重要。父亲正是以这样的方式给德鲁克上了一堂影响终身的课。这很可能是德鲁克幼年时期印象最深刻的一次回忆。具有深深的隐喻，也起到了人生脚本的作用。
德鲁克的“贡献最重要”与“知识最重要”有异曲同工之妙。
首先，贡献比成就更难于衡量和被看见，就像知识比财富更难衡量和被看见一样。贡献和知识就像冰山在水中的部分，成就和财富就像冰山在水面的一角。
其次，贡献和知识才是更本源的存在，贡献和知识可以带来成就和财富、地位，但反过来未必成立。或者说，成就、财富和地位属于从属物，是表象，贡献和知识才是本质。
值得一提的是，德鲁克成年后移民美国，他当了大学教授，本职是个教书匠，传播知识，育人无数，同时，也是多家跨国企业的顾问，他以身作则，以自己的方式践行他的观点：以最有用的知识做贡献。
其实，我没有读过《卓有成效的管理者》，以上有关德鲁克的经历和观点，来源于吴军在谷歌方法论专栏中的一文《德鲁克定律》。如有错漏和误读，请指正。
最后，我想说，德鲁克爸爸对他的培养值得我们学习，我们是否可以这样效仿：
如果你想告诉孩子，知识是最重要的，请带他穿上最好的衣服，去拜见你所认识的人里最有学问、最有智慧的那位。
如果你想告诉孩子，财富是最重要的，请带他穿上最好的衣服，去拜见你所认识的人里最有钱的那位。
如果你想告诉孩子，地位是最重要的，请带穿上最好的衣服，去拜见你所认识的人里官最大的那位。
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