创业奋斗的过程，最害怕劳而不得，看着自己明明每天如此的忙碌却又无法收获到相应的果实，这是一个痛苦煎熬的过程，并且除了要解决团队收入以及归属感的问题。此刻犹如泰山压顶，狠狠的压向我。回顾这两年的自己，才发现自己好像犯了很多初创业的都会犯的一个心理疾症：一个才刚刚学会蹒跚走路的奶娃子，但似乎总喜欢向身边的人证明自己等能力天赋，并且还可以屁颠屁颠的奔跑起来。迫切的渴望环境的认同感以及获取更多成就感，自然也就把我带进了一条短期的死胡同，现在看来，是如此的合情合理。
在失败中学习反思成效总是加倍的，从客观到宏观，再逆向思考回来。今年很大的问题是除了在个别项目把控上欠佳，另外一部分是精力管理存在诸多不均匀，因为急于求成所以感觉可以经营投资的项目，一下和团队人一起耕耘项目、一下忙自己的代理的产品（看起来是为了给自己的本业去积累资源）、一下带着团队忙教育咨询的事情，还需要针对人员和公司的运营管理，所有会有助于个人发展及公司发展的都会尝试去试试看。事实往往事与愿违，总是磕磕盼盼的出现很多问题和裂痕，然后修修补补，最后成了个四不像。我习惯于在自己身上寻找问题与答案，所以不停的死磕以及剖析拆分自己，就是想真实的洞察产生的原因是什么，轨迹又是为何会这样滑行？我们都很善于在旁观者的角度去审视当局者的困局，但要求当局者学会跳出自我站在旁观者的角度去自评，我深知这样的过程是多么困难并痛苦。一方面要抵抗惯性的自我认知却要做到客观评估；一方面还需要去通过同情心理去感知环境的共鸣，来寻找最根本逻辑原理。
还有一点我深深忽视了的，甚至可以说是失职的的一点：可能因为过去经历的原因，太习惯于自由和单枪匹马独自挑战，所以总习惯于在自身上找问题，但在团队合作中，只在自身上找答案和成长是远远不够的，荣辱与共的含义涵盖了共同成长。所以，企业的战斗力的强与弱从来不是单看最耀眼的那个人，而是团队配合中产生能量的带来的数值。在这点上，我彻头彻尾的失职，好的要表演、不好的要指出，甚至我做的不好其他成员也应该指出来，这才是一个真正向心力一致该有的状态，在这点是我下一步要努力提升的能力之一。
按照这个思路来看，这应该算是一个将自己打碎重新涅槃的机会，痛定思痛，重新调整工作节奏，定制下一步的工作目标和计划。值得庆幸的事我Team所有成员对我支持以及认可，愿意跟着我一起同甘共苦。活了近30年，才深刻的体会责任的重负以及该履行的义务，虽然真正在一起磨合才一年不到，但大家有如家人一般，互相扶持互相包容。我对我们的未来的成就坚信不疑，砥砺前行。
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