项目启动需要仪式感

出兵是需要仪式感的。君王拜将授权，是很严肃的事情。国君整顿三军，摆明目标，明确责任，严肃军纪，交付虎符给予调兵权，让将士归心服从主帅指挥。因为君王明白，主帅没有指挥权，出征之事往小里说是浪费钱粮，往大里说是拿人命填坑。带兵之人也要承诺不辱使命。孙子兵法：兵者，国之大事死生之地存亡之道，不可不察也。

项目是商场的出征，项目管理也需要授权和仪式感。

《穷查理宝典》中有这样一个故事：有个人卖的鱼肉叫卡奈森鱼肉，但是卡奈森这个名字另外一个知名公司也在用。碉堡了！于是 ，卡奈森公司为了维护自己品牌的形象，想收购这个鱼肉品牌。但那个鱼肉佬反复讨价还价而一直没有达成交易。无奈之下，卡奈森公司自费派出质检人员到鱼肉厂确保其质量。相关解读：当有个品牌需要某人去维护的时候，就产生对他的强烈的激励机制。卡奈森公司为保护品牌声誉，不惜去保护那些不属于它的产品。这里出现一个名誉模型：赋予一方的声誉，将得到捍卫。常见的“钢铁连”、“老虎团”、“先进标兵”、“优秀团队”，都是在给予一个“可以保护的名誉”从而激励别人的行为。项目团队也是如此。

对项目经理的任命，需要官方高层签字的正式公文。一般包括：项目背景介绍和商业论证说明、项目的目标、项目初始的范围时间成本质量风险、项目预指派的核心成员和重要技术专家、项目成功的判断条件、对项目经理职权的承诺等等。授权说明是必不可少的一项。仪式感会产生严肃感，会激发项目核心团队的拥有感。

项目经理获得授权，推动项目工作才能顺手。项目经理随后的工作包括识别干系人、制定严谨完备的计划、指导执行和知识管理、监督控制项目健康状况、在项目结束时完成有益有序的收尾。

可以说，没有仪式感的项目启动，就得不到项目团队的重视。项目经理在项目中需要用看板激发团队，比如甘特图、里程碑图、挣值图、责任分配矩阵等等。失去严肃性的启动仪式，会降低后续工作的威信。

虎头蛇尾尚且不取，无头必无尾。