我向他汇报工作被他反复打断，还强调了两次“做好换届”，我心里不舒服。
我不舒服的是我被否定了，
好像我抓不住工作重点没有方向，
这样我就做不好工作，
说明我没有能力，
这样我就不好了，
被大家看不起瞧不起，
大家不喜欢就没人跟我玩，
我就只有一个人玩。
又是信念在搞鬼，还是老套路，先否定我的阳性力量，我不能，再否定掉我的阴性力量，我不好。
其实我做了很多工作，但很多工作都没有详细跟他汇报，我只汇报了今天这个结果，所以他就直接打断我的汇报。
他只知道小A跟他诉苦要换届，他只了解到这个层面，他并不了解我组织开会把妇委的工作理顺之后，机制和分工都明晰之后，大家都很高兴，都知道自己做哪些内容，大家心里有了方向和出路，没有负担，连小A都不再提换届的事了，说明大家心里并不是抗拒担任这个职务的，他们抗拒的是担任了而无法开展工作，或者开展工作很困难而已。
他因为不知道后面发生的事情，在他的意识里只是停留在换届&大家不想干妇委工作这个层面，所以从他的角度来说，“换好届”是头等大事。
再者，即使还没换届，我就已经把希望通过换届来改变工作态势的结果取得，这不说明我超有能力吗？这不说明我在面对问题是可以及时精准抓住问题核心并精准化解的吗？把问题都化解在无形之中，将大家的凝聚力一下子就提振起来，这怎么能说我抓不住重点没有方向呢？我这个抓核心抓方向的能力不要太强了吧？这简直是我的天赋啊！我对自己的误解怎么会这么离谱呢？
但是，我在汇报工作时确实有些不妥，还有没做到位的地方。
其一是我心里没有先谋划好如何汇报。每次汇报总是临时兴起，没有先在内在规划好汇报的流程步骤，所以汇报的时候就不能有条有理，让人很容易理解。这点是我没做好的地方，我要坚决改掉，要先在意识内把流程步骤理出来，再来实际操作。
其二是我懒于把步骤流程列举出来。汇报工作对我来说并不是第一次做，是经常做的工作，可是我就不想去总结这个流程步骤，偶尔我会把汇报的步骤流程列举出来，那时候的汇报就会很成功。但我就是没有每一次都做这个列举的工作。其实列举对我来说并不难，我只是没有强烈的列举意识，列举步骤流程还没有成为我意识运动的一个流程。这一点我也要坚决改掉，让列举步骤流程成为我的意识习惯。
以上两点将是我意识进化的两个台阶。
意识进化除了翻转不客观的认识，还要对客观存在的“不能”加以改进。
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