《重塑组织》第三部分第一张引用了一段话描述进化型领导力的要求:
“当今对于领导力有着过多的关注,主要是因为领导力被普遍看作是商业成功的关键。事实上,我们在很大成都上高估了一个领导者对于业务表现实际能产生的影响……而另一方面,对于道德领导力给一个组织的生命与成功带来的重要影响,我们给予的重视又远远不够。”——丹尼斯•巴基
我不是很清楚丹尼斯在这里提到的道德领导力具体指的是什么?但是我想,这是区分传统的威权领导,从事项出发的参考,应当是能够支持到员工的个体成长,关注到员工的平衡,以及能够关注到与组织生命相关的社会责任等焦点在人的领导力。
在这本书接下来描述的符合进化-青色原则、架构、做法与文化的新型组织需要具备的条件中,两个必要条件之一便是高层领导:组织的创办人或者高层领导者必须将世界观和心理发展水平整合到与青色组织发展阶段相匹配的程度。那么问题来了,什么是青色组织发展阶段的范式呢?
在本书的第一章的“进化-青色”中对这个范式的描述包含了以下几点:内在的成长性、超越理性、完整性等方面。具体说,便是组织能够创造让个体自我成长的空间,让组织个体愿意和组织一起朝着实现自我人生的目标出发去探索并共同成长。在决策的过程中,能够支持从直觉的智慧出发的洞见的探索和实践。并且组织追求个体的完整性,人与人关系互动中的完整性,以及人与社会和自然的关系的完整性。
虽然我能够肯定“进化-青色”型的组织模型并不一定适合所有的组织。因为组织作为社会环境的一部分,不可避免的被组织所处的外部系统所影响。同时也受到组织的所有权等内在的深层因素的干扰。但是我相信,基于每一个独立的个体——“人”出发的领导力的探索是具有实质性的意义的。
因此,何种类型的领导能够支持到这个方向,这样的领导力包含到的要素又都有哪些呢?这便是IMO所探索和推动实践的范围。
今天恰好在治疗教育领域的资深老师阿兰•修乐思老师的“星辰•智慧”课程上,在课程上领纳到阿兰老师对宇宙星辰的优雅的洞见智慧,也为我自己打开了一扇新的门,让星辰的光芒能够照射进来,连接到更大的浩瀚的宇宙。阿兰老师在课程中强调,所有的一切不是来源于:“宇宙在大爆炸中产生”这样的冰冷的知识或概念,而是用你心魂的意志力量,充满爱,向上去感知和碰触,在宇宙星辰出现,万事万物诞生的过程中鲜活的生命的存在。于是我想到对于组织中的领导者,一方面是自我的开放,跨出自我的边界,去到更宽广的空间中,去探知外部世界的可能性;另一方面便是打开自己的内在三器,让自我心魂意志能够自如的生发和流淌,感知到外在的变化,同时,能够给予外部的变化,用行动的力量来给予相应的支持和帮助。
简单的说,便是让自己成为一个完整的人,或者愿意趋向个体完整性而努力;同时支持组织创造一个场域空间,让更多的个体迈向趋向完整性的道路!
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