之前遇到一个新同事，在会议上给了我一句很经典的话作为做事的原则
当时很有感触，但后来渐渐不再想的起来去利用，最近又出现相似的场景，瞬间回忆起来
于是有了这篇记录
我们经常会在讨论一个问题的时候直接说：这个太难了，不现实，不可能这么做等等，但不论是做的成还是做不成对于讨论的参与者而言，其实都需要了解困难的具体问题。
当然，对于一组靠谱的讨论参与者，任何一个人说出困难，一定是背后有种种难以实现的问题交叉在一起，而得出这样一个结论。
所以很明显的需要对 困难进行拆解说明。
做成这么一件事，分成哪几个阶段，每个阶段到底分为哪些小项目或者动作，哪些动作会遇到困难，一个个记录下来，各各去分析解决分析方案，然后再考虑结论是否是真的做不了。
进互联网这行之后，对我影响最大的实际就是类似上方所述的目标拆解方法。但即便如此，自己愚钝，也没法想起来在更多需要用到的时候去使用，这估计就是理解术与道的问题吧！
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