非标设计，工作任务如何下发？

作为非标设计公司，会遇到一个问题，布置下去的任务，员工会说，活太多了，干不完，最大的矛盾点在于，这个活的工作量，标准的工时是多少？这种工作时间的定义，每个人的理解不一样，所以差别会不小。

01

工作量的定义，一定要与经济利益挂钩。工作量的评定，由专家组给出，后期分活，多劳多得。

02

一个项目，后期改动量大，要留钱。如果后面解决问题的时间多，也要根据工作量给钱。但是这部分钱要变少。

03

最后，任务要成为单独的小团体来完成，类似于最小执行单元，做方案，审查，设计，大家要构成利益共同体。