过去我喜欢自学，看了很多书和视频，看了觉得都挺好的，但真轮到我去干的时候才发现，说是一回事，干又是另外一回事，往往说的很好，干的很差劲。
相信不仅仅是我，很多人在学习过程中都会遇到这个问题，现在有人私信我，说崇拜我，还说我很厉害，是什么大神，到现在我也没搞明白，我是什么大神？
其实，过去的我也很差劲，现在有点进步，差别就在于我敢干，肯干，干了还能总结，总结了还改进，光有改进还不行，只有持续改进才有效。
2008年，我参加了体系10天的讲师培训，09、10年我是以助教和旁听的身份听的，培训完不久，我就要上台讲课。
刚开始，我一上台就紧张，当时我是被逼无奈，不上不行，这就好比很多人讲一堆理由，我就问题，如果现在有一支步枪顶住你后脑勺，不按时完成任务，直接把你枪毙掉，你还会拖拉吗？
所有人的回答出奇的一致:肯定不会。
当时我已经有几十上百人跟我合作，如果我不上去，发展必定会受到影响，我不甘心，我这人天生倔强，我就不信上台讲不好，就这样，我豁出去了。
无论什么事，只要你豁出去了，这事也就不难了。
刚开始，我面对几个人讲，慢慢面对几十人讲，后来是面对几百人，我上台的时候往下一看，全部是人头，哎呀，我的妈，咋这么多人啊！
开弓没有回头箭，上台后，不把演讲的内容讲完，肯定是不能下台的，除非被听众轰下台了。
当时听众很热情，也很激动，我放开的讲，最后听工作人员说，讲得好，讲到高潮的时候，全场几百人都沸腾了...
很多人可能会说，骗子，忽悠，洗脑。
其实，这都是人生的经历，如果你经历过，你就会生出处理这种事情的方法。前不久，一个朋友被别人以招商的名义勾走了60万元，后来我又帮他出了一招，把60万元给要回来了。
如果我没有类似的经历，别说出招帮他把钱要回来了，想到这种事情估计都头皮发麻––无从下爪。
人生没有不好的经历，只有对经历不好的解读，也不存在不好的解读，只有不好的引导。
如果你有会销经验，会公众演说，显然更容易升职成为领导，环顾周围，哪个有水平的领导不是口才了得？！
无论对什么，尤其年轻的时候，不要盲目排斥，更不能迷信权威。
最近，总有人质疑我，还有人直接私信骂我，过去，我还会回应一下，现在我看完就笑笑，偶尔给我媳妇看看，媳妇看我被人骂一点表情都没有，觉得很奇怪，就问我:“别人骂你，还这么淡定？”
我:“随便骂，反正骂的又不是我，他骂的是欢喜哥，关我p事。”
她:“欢喜哥不就是你吗？”
我:“就一个账号，一个昵称，关了电脑谁认识谁，现在骂我的那些家伙，我总想去调侃他们，连骂人都这么业余，混的肯定也不咋地。如果我坚持写，连骂我的人都被熬不见了。”
她:“也没看到有人天天骂你，只是偶尔。”
我:“你太小瞧人的惰性了，就坚持这一条，把99.9％的人直接pass掉，我每天写2500字，风雨无阻，让那些骂我的人，别说写2500字，每天写200字，坚持一个月试试？写到他想撞墙的心都有了。”
她:“对于骂你的人你现在抱着什么态度？”
我:“市井泼妇比比皆是，你见过有钱优雅有气质的泼妇吗？”
她:“很少！”
我:“如果我被别人骂，我还觉得难受，那是我脑子出问题了，这是拿别人的错误惩罚自己，多不划算啊！被骂应该开心，说明你准备要出名了，连骂你的人都没有了，说明混的太寒碜了，连被骂的资格都没有！”
她:“你现在的想法总是别出心裁！”
我:“真理一定掌握在少数人手里，自然界遵循二八定律，如果一个人的想法和绝大部分人一样，那就意味着他已经沦为平庸和普通了，与优秀擦肩而过，与卓越背道而驰了。”
下午，一个读者问了我一个问题。
他:“无论是搜图片还是文章，为什么你搜的都那么经典？这背后有什么窍门吗？”
我:“没有窍门，最重要的原因，就是你们不会思考。”
他:“不会思考是什么意思？”
我:“简单的理解，就是不懂思维的运行规律，你们思考要么顺向思考，不行就逆行思考，这叫线性思维，线性思维只能思考逻辑性强的问题，比如推理和计划，用的大多都是线性思维。”
他:“除了线性思维外，还有其他的思维？”
我:“思维模式一共有四种:线性思维，平面思维，立体思维，局外思维。线性思维也叫逻辑思维，讲究先后顺序，平面思维中有联想和想象思维，这个又叫跳跃式思维，比如搜图，就要用这种跳跃式思维，我在搜‘追随‘时，就会联想到大雁、小鸡、动物的‘群体的效应’等，如果这样搜索，你的思维一下子就被打开了，否则你们就自我设限了。”
他:“做同样的事，方法也相同，为什么结果相差那么大？”
我:“结果是怎么来的？”
他:“根据因果法则，结果是由原因得来的。”
我:“我过去说过一句话，无论做什么，我都是跟一个行业的标杆学习，我做事的方法直接采用就是高手的方法，你注意看一下，我很多做法是不是很靠近费德文的方法？”
他:“为什么很多人不成功？因为方法就不对！根本没借用高手的做法，都是自己创造。”
我:“记住，原因决定结果，标准决定结果的好坏和优劣。”
他:“看来过去努力的方向出错了！”
我:“很多人结果不咋地，不是因为不勤奋，也不是因为不聪明，根本原因在于标准太低了。高标准严要求出良品，低标准松要求出劣品。”
他:“那高标准在哪里啊？”
我:“任何一个行业，你准备做的时候，早就有人已经做过了，主动去接触借鉴就可以了，不要什么都自己摸索。”
他:“有时候去接触了，拿不到资料啊！”
我:“这好比你跑长途，有些是国道，直接上路就能跑了，有的是高速路，需要付费的，你不付费能上高速道吗？”
他:“懂了，想要什么都得付出代价，付费就可以上道了！”
附:费德文《成功行销术》
每个人都会有问题。直接找出问题所在。一旦你找到了––最好确定你真的找到了––你要辨认问题并把问题摸得一清二楚，知道解决它的代价和不理会它的代价各是多少，等到这些你全了解透彻了才进行沟通。
怎么做？要有问句才能进行沟通。预先构想好直接了当的问句，能使对方思考的问句。
找出损失的所在。那也正是我用扰人问句想试探出的情报。当你开始让人们想到钱，想到损失，你开始令他们觉得不自在，你在他们心底点起了一把火。
班的调查工作揭露了准保户的弱点。现在他以他轻松沉着的方式，继续用他的问句，痛苦地打在对方心上，那种和他在主动开发时屡试不爽的，同样的尖锐问句。
一但你了解问题所在，你便能应付它。
付费上路
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