今天在合肥高铁花园项目部举行了中铁上海工程局建筑公司第三季度生产会和项目管理研讨会，参会的有各项目经理和总工还有公司有关领导，开了一天的会，于下午6点半才结束。
上午8点半进行了现场观摩，尽管现场已经提前做了很多准备，文明施工方面现场也进行了充分整理。但是谁料到想不到的安全体验这里出了问题，总结下原因就是器材不过关，上次的安全体验不到位，今天的准备不充分考虑不到位。这是项目的问题，那从自身又有什么需要总结的呢？
做的好的：
遇到领导检查，应该勇敢站出来，而不是在领导看不到的地方瞎忙，这样领导是不会对你有印象的。你要做的是不停的刺激领导对你的认识，下次在见到你，才会对你有印象，你才能搭的上话。
时刻关注领导的需求，领导要提个包啊，送个文件，递个东西啊，需要的时候你要第一时间发现，并在合理的范围内提供力所能及的帮助！
做的不好的：
有机会的时候没抓住机会，明明想让领导认识你，想找领导说话，而且有机会，但是却干等着白白浪费了机会，事后想想可惜了，机会就是这样一次次被错过的。有句话说聪明的人等待机会，成功的人创造机会！一点不错，你要做哪种人？
处理问题不够果断，未尽快找到处理问题的最优解。有时候个人的能力是有限的，方法也是有限的，所以有时必须寻求他人的帮助才能解决问题！
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