财务室负责人L原来是在县里审计局做副局长。2017年，我们单位财务室因缺少一个人手，L借调到了单位财务室。
L在审计系统深耕多年，且已担任领导职务，官腔架子十足。其来单位主要是因在县里职务已达顶峰，无法再升一级，故来单位有很大机会再创新高。到市级单位后平台更高，但作为科长也得亲自干活。L来到我们单位又得亲力亲为了，他还保持领导作风。估计常年审计他人，其工作风格严谨保守，并擅长扣字眼、把控风险、推诿扯皮乃至甩锅他人。
前段时间我处理一份文件，是市财政局印发关于要求汇报各单位政府债券使用情况的，拟办意见应由财务室负责报送。但L各种推诿扯皮，说应由其他科室汇报。我经过汇报分管领导，仍未协调其撰写汇报。他各种理由扯皮就是不写，并怪罪我们部门拟办意见不对，到头来责任在于我们。因迟迟未报汇报，市财政局一天内四次来电催报。我一趟趟往财务室跑，经协调其他科室撰写一部分，L哥才同意其写一部分，最终由我汇总报送。后来问到市财政局要到一份其他单位报送汇报的模板，其汇报主要内容果然都是属于财务室工作职责，其实用不到其他科室撰写内容。
类似事件还有很多，每次处理涉及财务室的文件都要折腾一轮。其他科室亦苦不堪言，众人皆有不满。勇哥评说，做人不能太L哥！
唉，身处机关单位，协调人事，面对如L之类人物，他们已是官场老油条，圆滑世故，真是机关重重，心累神疲。
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