琴行如何提高核心竞争力？

其实大家要在思想上做个大调整。别老是想把所有学生都收过来。搞清楚自己的定位和业务核心竞争力就行了。围绕这个核心不断调整自己的模式和成本，才能打造核心竞争力，才能往上走！

琴行如何提高核心竞争力？

转载自知乎@丘政

1、音乐厅收费很正常，整个舞台围绕的是孩子的快乐和表演欲。天天练那么多，一个表演出口是必须的。

2、家长为策划和场地付费，这是非常天经地义的。不来就算了。其他人会来。

3、音乐厅想收费，你得这样：300元一个人，一场5人。

第一，要重新装修一翻，花几千就行。

第二，你把音乐厅的功能重新定义！它不是你想来就来的，它是很神圣的！平时锁起来，看都不能看！

第三，演出内容和主持内容，都推倒重来！每人演出3-5首曲子，每首曲子都要说出它包含的知识点和感受，充分释放丰富度。主持人，必须老练，能带气氛！有主题，那就是给孩子打鸡血！变着花样夸孩子，让他敬请澎湃。

第四，精简人数！不能多，多了就不值钱！

第五，观众群也要换掉！让孩子邀请他的小伙伴和亲戚！一定要用纸质的邀请函！

第六，中途给好吃的，水果沙拉之类不贵的东西。

4、你说没大品牌代理权的琴行有什么优势？我接触过100家以上的全国各地的城市的音乐类大机构，有大品牌的，相对而言可以生存，但是做大不可能，品牌厂商会遏制发展，不让跨区域代理。

5、没有品牌的大机构，基本没戏。没一线大品牌代理权的大琴行基本在生死挣扎。培训利润根本不够支撑庞大的运营成本。一线大品牌都被别人老琴行紧紧抓在手里。

6、还有，别钻卖货的牛角尖了。没有一线品牌代理权，卖二三四五线的琴，要么赚个温饱，要么走不动。

7、其实大家要在思想上做个大调整。别老是想把所有学生都收过来。搞清楚自己的定位和业务核心竞争力就行了。围绕这个核心不断调整自己的模式和成本，才能打造核心竞争力，才能往上走！

8、我们最简单的就是家长进来了，你不要跟我说教材什么东西，老师什么的。你能不能练琴，离的近不近，能不能好好练，能，你就报名，不能。没办法，你不要学，浪费时间。当然，这个是我们简单的逻辑，现场的话会有比较贴心一点的描述，

9、总体还是一个简单围绕着这个练琴，所以我们规模化的时候呢，培训这个老师，尤其是接待方面没那么复杂的，直接就跟他讲练琴这东西，如果练琴这块整不了的话，后面你跟我说再多什么教学法呀，什么教材啊，什么教学方式，那都是假的。

10、我发现一个问题，大家学音乐，学英语，学数学，会本能的找老师。问题是做生意那么大的课题，却喜欢自己摸索，其实市场上90%的创业者就是在摸索中倒闭的。比如乘法口诀，不需要自己去推导出来，让会的人做老师，稍微把方法和规律给你，你训练一下就行了。做生意也是一样的，庞大的商业体系和知识网络，自己摸索，进坑的概率非常大。