奇谈杂阅2017062

# 奇谈杂阅#有一篇文章《中国互联网二十年》，罗列了各位互联网巨头当初的开始：

百度最早是给门户做搜索技术服务商，没打算自己做流量入口；

腾讯最早想给电信做网络寻呼系统，没打算自己做用户，当时想发展点用户做样本测试系统；结果电信不鸟他，幸亏电信不鸟他。

阿里最开始做的是企业黄页，当然也是处处碰壁……

盛大最开始做社区，失败了后用最后剩下的钱代理了传奇，当时没人觉得中国游戏有市场，所以代理金极低；

京东最开始中关村摆摊，电子假货一条街上，坚持不卖假货而已；

……

类似的例子还有很多，他们都变了，走的不是当初设想的方向。

但仔细推敲，其中又有着深刻的内在联系——搜索技术服务商→搜索引擎入口；网络寻呼机→即时通讯；企业黄页→电子商务；社区→到游戏；线下正品店→线上正品店……

关键在于——他们都做起来了。这其实说明了一个创业当中普遍存在的现象，一个start up，一个初创公司所从事的业务跟它后来足以奠定它基业的那个业务之间可能差得很远，但是每一个公司必须要有一个起点，这个方向可以让自己积累成就。

很多所谓的商业模式、所谓的战略，仅仅是一个序曲，甚至序曲都算不上，根本上是一个方向的不断演进。

就像你从一个超文本打开一个网页的时候，本来是想看一篇文章，结果由于偶然的原因，你对这篇文章的某一个词感兴趣，你顺手点了一下这一个链接，一下子你就看到了另外一个网页，在浏览另外一个网页的时候又看到了一个什么样的链接，又到了一个你完全事先没有想到的一个网站上去。几次转折以后，你可能最后找到了感觉，这时候你发现最初做的那件事情跟你现在立定要做下去的事情之间相差很远。但这里的关键在于——你是在线的，可以不断跳转。关键的关键在于，你有兴趣和好奇心，愿意走下去。

用扎克伯格的话说：如果能搞到火箭的座位，还选什么位子呢？先坐上去再说。

2017062

奇谈杂阅2017062