萧条中需要源泉-十里河三店-朱晓龙

        自古大河有水小河满，大河没水小河干，在本次疫情的大环境下，经营者和员工则是大河小河的密切关系，小河的成长离不开大河的孕育，在大河不能够供给小河更多的资源时，小河应用尽一切办法自发集中河道中的每一处源泉，让每一处源泉达到爆发点，自足的同时汇聚更多的资源回馈给予大河。

        每个人都应该报以经营者的态度来面对工作，全员营销增加客户来源机会，增加产品曝光度、出租率，减少空置率，集思广益改善产品特点，提高产品可售卖性，同时需要提高门店收入来源，多条腿走路，如：超市、自住贩卖机、公区加设电子投屏广告等，实现门店运营资源增收最大化。

        在消减成本的同时还要提高运营生产能力，提高人效能效、在积累收集新的客源同时，更需要维护好经营合作中的客户关系，通过电话网络等，自获客、客转客、多元化渠道提高门店营收能力，降低门店支出比例。