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权力基础

权力基础

作者: Yoga999 | 来源:发表于2020-02-08 20:54 被阅读0次

    岗位权力不等于领导力,不要把岗位权力发展成个人权力

    权力的5种类型,硬权力:合法权力、奖赏权力、强制权力,领导者拥有的的正式职位或头衔,人们接受领导发出命令或指导行动的权力,领导者给予或撤销奖赏的能力,领导者惩罚或者建议惩罚的能力,(一个团队,作为领导者会明确所有的规章制度,奖罚制度,就像做预售一样,开始工作的第一天,店长就会明确公司的规定制度,奖罚制度,然后大家统一同意后签字执行,这样也为之后的工作减轻了很多没有必要的麻烦,所有员工公平的执行,规则都是统一的,公平公正,没有偏私,让大家可以更安心的放心的工作)

    软权力:专家权力、参照权力/魅力:领导者的专业知识或技能,由领导者的专业知识,人们信任并尊重他的决定,领导者的个人品质,人们钦佩并尊重并愿意追随,并采纳他的观点(就是领导者的能力还有他的个人魅力,为人处事的很多方面,都能得到人们的认可,可以得到大家的尊重,并且信任他的人品,那么他所布置的任务就愿意执行和跟随)

    领导力的正式定义:影响力+强化职权外的魅力

    领导者必须要考虑的因素:下属的需求和特点,组织的业务特点和氛围、文化及价值观、如果可以具备眼光独到、无私、执着、心胸宽广等可能是领导者最基础也是最重要的特质。

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