妈妈不烦17猪队友

妈妈不烦17猪队友

​猪队友之所以能坑你是因为你允许的

​绩效=态度x能象限图

第一,对于能力差但态度好的猪队友,采取迂回式指导,提升他的能力。典型的代表是职场新人。这类人往往是价值被低估的潜力股,你指导他,就是一项长期投资行为。

那就拼关地教他!——————

有两个原因:达克效应和场景感知度缺失。正确的做法是什么呢?应该是采取迂回式的指导:在可控的范围内,先让他折腾,眼睁睁地看着他出错,然后,你再冲上去教他,上演英雄救美,或者美救英雄也行。一切的改变,首先都源于自身体验。

第二,对于能力好但态度差的猪队友,要建立风险防御机制。

“我们能够通过培训来提升技能方面的水平但是我们不能改变态度。”——美国西南航空前CEO,赫伯·凯勒

你要做的是:事前验尸,准备预案。在采取行动前,你就先假设现在事情已经失败了,再回过头来看,你是否有补救的的措施呢?

事前验尸问题清单

事情最糟糕的情况是什么样的?

最糟糕的情况有没有办法避免?

有没有其他人能来帮我的?

如果没有的话,自己能不能搞定?

如果这件事实在搞不定,有没有什么补救措施?

永远比不确定多走一步,才是唯一的确定第三,对于能力和态度都很差的猪队友,直接拒绝合作。遇到这类猪队友的时候,最好的合作模式,是不合作。

为什么可以不合作呢?第一,老板分配你跟同事合作,可能并没有考虑是否合适。第二,老板都是看重结果的,对老板来说,事情有没有做好才是最关键的。

你比你知道的更脆弱，

同时也比你想象中更强大——《反脆弱》