2024-04-28

昨天体验了项目管理的沙盘游戏，这个游戏呢，虽然更注重于财税方面，但是也贯穿了项目管理的整个知识。

游戏包括市场谈判、组建团队、销售、采购等各个环节，而我长期从事生产环节非常注重质量和风险管控，表现平稳。从而因为稳定的品质赢得了市场的主动权。

但是对于公司，如果是不同的发展阶段，那么需要不同的人才，我不一定符合它某一个阶段的人才需求。比如说在稳定阶段，我的方式可能是适合的，但是呢，假如说初始阶段，可能需要市场意识更强的人去怎么样去开拓市场。

而成长期的时候可能需要成本意识更强的人降本增效。到了稳定期，我们就是保证质量去做一些品控，打响自己的品牌。

所以，在不同阶段我们需要不同的策略，而不是用一种的经营方式去贯穿始。