怎样开创一份事业

这节课是创始人思维模型，学习了几点经验，具体来说：

第一，确立方向的时候，最重要的是能快速验证，这个方向到底靠不靠谱，你可以用饱和测试来跑一遍。当然，你心里还得有条标准，那就是要判断能耗的高低。

第二，整合资源的时候，你可以试着把自己的观点植入对方的故事。当然，抓住关键资源，挟天子以令诸侯，那剩下的资源都会自动向你倾斜。

第三，遇到能力缺陷，你可以试着先从观念上改变，在脑海里重新定义这个问题的实质，把自己不擅长的事，变成自己擅长的