【原创】产品研发过程中的各类文档

产品研发过程中的各类文档与相对时间节点

BRD（Business Requirement Document）是要说与产品相关的内容，核心关注点是产品本身的商业属性，即产品本身的商业价值、本产品的具体盈利模式、本产品可行的运营方式、本产品的成本投入与未来收益预估。一言以蔽之：说明要搞什么玩意，这玩意有啥好处。

MRD（Market Requirement Document）要展现产品本身的市场属性，市场分析、竞品分析、用户分析、需求分析、功能需求（非功能说需求）。概括地说就是需要搞明白：设计怎样（具备哪些功能）的一款产品来投入市场满足市场需求，以及为什么要这样设计。

PRD（Product Requirement Document）则主要解决怎样设计产品，而这个问题的思考结果最终落实到设计怎样的产品功能以及怎样设计产品功能。在明确了设计怎样的产品功能以后，通常会采用业务流程、功能流程、原型设计等多种手段来说明怎样设计功能，进而完成可直接被开发认知并实现的产品功能和产品体验。在这一步要考虑未来的运营模式。

PRM（Product Review Meeting），召集产品各相关人员，收集反馈信息并优化PRD，直到确定无异议的最终开发版本。

PDP（Product Development Plan）,确定任务排期，确定相关责任人，确定各个相关责任人的产出交付时间。优先做最核心功能，或者是对整个系统起支撑作用的功能，而不一定是用户当前最最需要的功能。

PTM（Product Tracking Monitoring），产品组的人要对各个相关负责人进行跟踪和监控确保相关人员的产出在规定的时间内，而产品经理不需要事事亲为，但要做到事事心中有数，哪里需要资源支持就给予相应的资源支持，目的只有一个确保承诺时间内的产出。

PDI（Product Devlopment Iteration）,产品进入不断的开发迭代之中，每次迭代都要收集新的功能需求并在迭代周期内完成。产品通过这样一个不断的打磨过程逐渐的走向完善。在这个过程中要把握一项基本原则：首先解决的是核心功能从无到有的问题，其次才是核心功能体验优化的问题，再次才是核心功能以外的其他需求。

PQA（Product Quality Assurance），产品在不断的迭代过程中，要通过测试来保证迭代过程中的产品质量，避免在上线时出现Bug爆发，影响产品正常上线。

PRO（Product Release Operation），产品发布与运营。确保技术支持到位，各种监控方案提前准备好；选择多种可行的运营方案作为备选。

CUF（Collect User Feedback），收集用户反馈，收集新的需求，制作新的PRD。在用户需求收集的过程中要时刻记住一点，听用户说，但是不要按照用户的做。用户的需求是要经过深层的分析、提炼、整合和筛选的。