到了微信互联网时代，流量呈去中心化，电商在微信搞流量的方式也就完全不同了。
一、中心化电商是如何获取流量的
要想弄明白现在微信里是如何搞流量的，咱们得先明确两种不同的电商模式：第一种是中心化的电商；第二种是去中心化的电商。
咱们先了解一下中心化的电商是如何获取流量的。
中心化电商的逻辑是平台垄断入口，商家组好了货猛砸钻展、直通车就行。我在这里解释一下“钻展”和“直通车”的意思。
“钻展”就是钻石展位。淘宝的一种付费推广方式，一般在呈现在首页的有方框，比较醒目的地方，按展现收费，就是每千次展现扣一定的费用。钻展可以帮助商家迅速打响品牌，但它的转化并没有直通车高。
那什么是“直通车”呢？相对于钻展，直通车是另外的一种推广方式，主要是在用户进行关键词或者类目搜索时，为用户呈现在最显眼的位置。“直通车”的特点一般会有2个：第一，买家主动搜索时，在最优位置展示你的宝贝，只给想买的人看；第二，免费展示，买家点击才付费，自由控制花销，合理掌控你的成本。
那么，在中心化电商时代，通过钻展、直通车的形式，商家可以迅速提升客流量，也可以有效监控真实访客流量。
好，你现在应该搞明白了，中心化电商的逻辑是平台垄断入口。那么显然，到了微信互联网时代，流量呈去中心化，电商在微信里搞流量的方式也就完全不同了。
二、电商在微信里获取流量的核心是赋能中心化节点
在微信互联网时代，我认为获取微信交易流量的核心是赋能中心化节点，然后用朋友圈或社群做拉新，小程序做交易，公众号/服务号做留存。
这句话很关键，我再重复一遍：获取微信交易流量的核心是赋能中心化节点，然后用朋友圈或社群做拉新，小程序做交易，公众号/服务号做留存。
什么叫中心化节点呢？
当大部分微信用户都有数百个好友的时候，每个人都可以是一个小的中心化节点。这也是拼多多和聚划算的根本差别。同为拼团模式——聚划算是一个流量节点、拼多多是3亿个小的中心化节点。
拼团、砍价模式之所以裂变效果好，核心是让商品成为了社交货币，转发出去双向收益，大幅降低了普通人成为节点的门槛。
但现在，复制拼多多已经没机会了，拼团作为流量增长工具，必须在商品层面拥有高频、刚需、低价特性，拼多多已经有将近百万的商家、上亿SKU，创业公司是抢不走它的货品优势的。
区别于拼多多是让C端利用熟人近关系带货，目前的主战场已经转向让B端利用中、远关系带货，也就是分销电商或者叫S2B2C电商，这里的核心是让B赚到钱。
公众号便是B端的一种。公众号靠内容获取用户，具备一对多的推送商品的天然优势，是典型的中心化节点。很多公众号上了小程序电商以后都能快速收获GMV，但他们的天花板是和粉丝量线性相关的，流量杠杆不够，供应链也相对缺失。 所以SEE小电铺这种控制供应链、小程序的赋能平台是最好的自媒体电商解决方案。
这门课也邀请了SEE小电铺的创始人万旭成做分享，我这里就不多说了。我想更多的讲一下B端的另一种：围绕社群、朋友圈场景的分销电商。
典型的玩家包括云集、环球捕手、贝店、会过、好衣库、有好东西等。
三、社群分销电商的三类流量群体
社群分销电商的流量基本是围绕微商、淘客、代购这三个群体进行的。
先说说微商。
大约五年前有了“微商”这个群体，当时的特点是假货泛滥、代理机制层层压货、刷屏式营销，很快就有了一波品牌微商，照搬多级分销的套路，但由自己开发一个品牌赚取极高的毛利，为了提升代理的信任度，请明星代言、搞工厂基地供人参观、线下活动宣传跑车……
云集微商则是开创了“一件代发”平台模式。一件代发，通俗点说，就是，如果你有一家网店，你的网店只需要一件商品，供应商也帮你发货。云集主要是靠货品升级，抓住了一波微商向正规军靠拢的机会。
社群分销电商有三个要点：
第一，拼多多截至目前只满足1-2亿人的低端货需求，品质商品供给有空白；
第二，用户利益与平台是绑定的，中、远关系带货的分享核心动力是赚钱，平台的供应链、营销、物流能力越强，小B越容易拉人、卖货赚钱，拉进来的人越多、在多级分销机制下越容易“躺赚”，反哺到供应链能力越强；
第三，会员费或者叫人头费分成，比如，拉一个新人进来，新人交398会员费，拉他的上线可得100元。这种模式初期是激励底层用户拉新的根本动力，可以实现快速裂变，对于平台来讲，获客时甚至是赚钱的；但另一方面，这种模式比较灰色，而且需要强有力的微商团队组织能力、洗脑能力，对头部微商的依赖比较大。
比较有代表性的云集微店，现在已经有了400多万付费会员，所以有底气把底层人头费砍掉，转为拉人送类似优惠券的金币，所以早期的头部微商离开了很多，用户自购比例逐渐提高。这种模式最终拼的是用户离散程度和2C销售的稳定性，这是摘掉传销帽子的关键，也就是让人头费占GMV的比例逐步降低，把会员费变成一种策略，来实现较高的ARPU也就是从每个用户身上所得的利润和复购，终局的故事是Costco。
除了微商流量，淘客流量也是值得注意的。淘客也就是淘宝客，淘客希望将腾讯内的流量转到淘宝上，从而提高淘宝的流量。
淘客去年在微信生态有3000亿交易额，但今年这一群体普遍活得不好，这里面有微信封杀的原因，也有淘宝政策调整、拼多多竞争导致的原因，总之赚钱比以前更难了。淘客画像就是网赚群体，目的明确、执行力强，趋势是开始学习三级代理和人头费机制，但相比前者，淘客普遍货源不足、也不懂如何用微商思路进行洗脑，需要新的电商平台来赋能，给货、给钱（分佣）、给裂变工具。
代购则是增量崛起的一个流量群体。此前我们印象中的代购通常指将海外商品代购到国内。而随着三四线城市消费者对于品牌产品的消费升级需求，带来了沿海/江浙沪地区代购通过社群电商服务下沉市场的新机会。
职业微信代购的数量约在几十万的量级，通常运营着三五个社群，月销售额通常在几万到30万之间，未来宝妈、线下导购、淘宝客、实体店主以及各种零工群体都会加入进来。通过宝妈群、线下亲子活动场所触达这类小B是较有效的手段。
四、案例分析，小程序交易平台的最大亮点——享物说
说完分销电商，咱们再看一下近一年来小程序交易平台最大的亮点——享物说。它既有千万级用户量，又拿到了过亿美金的融资，我观察到现在的拼团、砍价群里，享物说的出现频率已经和拼多多一样高。
享物说用一套积分体系加上捐赠的玩法，极大的降低了二手物品的交易摩擦系数，过去非标的二手物品在咸鱼上80%都卖不出去，而享物说恰巧有80%的送出成功率，且基本都在2天内完成。因为这里不强调买卖，更多的是赠送，然后给你一些积分激励，这样省去了关于售卖价格的扯皮，又加强了社交娱乐属性，逐渐形成了一个社区。
不过我个人理解积分更多是用来做留存的，且必须有明确的应用场景，否则发了积分用户不买账，享物说的积分可以直接换商品，因此用积分来刺激用户做一些转发拉新行为是有效的。我判断，未来大量社交电商都会发放自己的积分，来提高交易转化率和复购率。
在获取流量方面，享物说有两点值得借鉴：
1.刺激转发的核心是行为资产化，而如果能将资产支出转嫁到别处，相当于0成本获客。比如享物说设计一个“帮我拉10个新用户就送你100个金币”，100个金币恰巧可以换一个笔记本，那平台本质上是将激励转嫁到了送笔记本的人身上，自己只付出了积分而已，只要控制好通货膨胀就好。
2.如果你设计了完善的留存和交易机制，前端其实可以借鉴拼团、砍价、助力的玩法获客，这仍是截至目前仍然最有效的方法，也可以大肆买量的，广点通、小程序流量主交易、社群流量采购等等，目前1块钱可以买到一个授权用户。
总结
好了，今天的内容就到这里，感谢你的学习，最终总结几个Tips，希望对你有用：
如果做B2C电商，2B流量合作是主流模式，现阶段应该把大部分毛利让给分销商，以用户拉新为核心指标；但要避免只有用户增长，没有GMV增长；
积分是重要的激励、留存手段，但作为激励物一定要简单粗暴，电商产品可以直接撒钱，控制好提现的规则避免羊毛党即可；
小程序卡片配图、标题文案的设计极其重要，谁用心做谁知道。
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