分家

这次彻底分家了！

我们原本一人负责四个产业，统一由一个总经理管理。可现在总经理离职了，四个产业也开始独立分为单产业管理。最难受的就是我们公共模块了。一人负责四个产业，现在独立管理，管辖区域减少，势必工作饱和度就不高。那么在这样的大环境下，降本增效，优化人力，是不是优先考虑就是我呢！

当下部门情况还有些复杂，部门领导意见不合，今早彻底独立管理，四个产业单独建群。但是对于我们下面的人也没有说怎么安排，就看架构挂在哪个产业，就负责哪个产业的工作。可当时不是按照架构去工作。这样导致其他产业的本模块工作处于一个脱管的状态！导致现在出现的情况就是一个模块有主管，有经理。其他模块却没有一个管理者！

最近这几天，真的是过得如履薄冰，战战兢兢！真实的体验了一把人为刀俎我为鱼肉！