中国传统文化讲究天人合一，并由此构建了中华传统文化的主体。中国传统文化博大精深。中医说天人不相应则容易得病，在企业人力资源管理中人事不匹配企业则就很容易出问题。招工难，求职难问题很大程度上就是由人事不匹配造成的。从天人合一的传统文化中可以得到很多借鉴。下面简单的跟大家探讨一下这个问题。
首先，给大家介绍一下天人合一的医学内涵
《内经》天地人系统中的人与天相通的总原则是：同气相求，同类相应。顺则为利，逆则为害。《淮南子·精神训》曰：“天地运而相通，万物总而为一”。“运而相通”指运动过程中的相通关系，而不是静态空间里的结构联系。“总而为一”指运动方式的同气相求，而不是物质结构的等量齐观。即，天人合一的医学内涵主要是指人作为“小宇宙”是如何与天地这个大宇宙相应的，其中，人天同构是《内经》天人合一观的最粗浅的层次，人天同象与同类则是中医取象比类思想的具体体现，人天同数则是人与天气运数理的相应。总之，这是将生命过程及其运动方式与自然规律进行类比，是以自然法则为基质，以人事法则为归宿的系统理论。
1、 人天同构
人天同构是《内经》天人合一观的最粗浅的层面。《内经》认为人的身体结构体现了天地的结构。
例如《灵枢·邪客》说：“天圆地方，人头圆足方以应之。天有日月，人有两目。地有九州，人有九窍。天有风雨，人有喜怒。天有雷电，人有音声。天有四时，人有四肢。天有五音，人有五藏。天有六律，人有六府。天有冬夏，人有寒热。天有十日，人有手十指。辰有十二，人有足十指、茎、垂以应之；女子不足二节，以抱人形。天有阴阳，人有夫妻。岁有三百六十五日，人有三百六十节。地有高山，人有肩膝。地有深谷，人有腋腘。地有十二经水，人有十二经脉。地有泉脉，人有卫气。地有草蓂，人有毫毛。天有昼夜，人有卧起。天有列星，人有牙齿。地有小山，人有小节。地有山石，人有高骨。地有林木，人有募筋。地有聚邑，人有蜠肉。岁有十二月，人有十二节。地有四时不生草，人有无子。此人与天地相应者也。”
这里把人体形态结构与天地万物一一对应起来。人体的结构可以在自然界中找到相对应的东西，人体仿佛是天地的缩影。其目的在于强调人的存在与自然存在的统一性。
2、人天同类
《素问·气交变大论》曰：“善言天者，必应于人。善言古者，必验于今。善言气者，必彰于物。善言应者，因天地之化。善言化言变者，通神明之理。”
《素问·金匮真言论》、《素问·阴阳应象大论》等篇中的五行归类，是根于事物内在的运动方式、状态或显象的同一性。如《素问·金匮真言论》曰："东方青色，入通于肝，开窍于目……其应四时，上为岁星……其臭臊。"是将在天的方位、季节、气候、星宿、生成数，在地的品类、五谷、五畜、五音、五色、五味、五臭，在人的五藏、五声、五志、病变、病位等进行五行归类，这样就可以通过类别之间“象”的普遍联系，来识别同类运动方式的共同特征及其相互作用规律。是“同气相求”，而不是物质结构的等量齐观。
《灵枢·通天》还以阴阳为原则将人分为太阴、少阴、太阳、少阳、阴阳和平五类，认为太阴之人“多阴而无阳”，少阴之人“多阴少阳”，太阳之人“多阳而少阴”，少阳之人“多阳少阴”，阴阳和平之人“阴阳之气和”。这种将先天阴阳之“气”作为人性的基础，是先秦诸子人性论所未涉及的。作为医学著作，《内经》并不太关注人性的社会性以及人性是否可以改变等问题，而是以气论人性，从先天生理因素寻找人性的根据，关注五态之人的发病及其治法，为养生治疗提供理论指导。
以上是关于天人合一医学内涵的阐述，下面介绍一下天人合一对人事匹配的启示作用。
用人所长，天下无不可用之人；用人所短，天下无可用之人。在资源有限的情况下，如何让效率达到最优，员工积极性达到最好，需要“人事匹配”。优秀的人事匹配，不止有效运用了每一个招聘进来的员工，也让他们充满激情与成就感，不消极偷懒，内部破坏，能够在有效的历练中，增长能力与远见卓识，成为组织骨干。让最适合的人做最适合的事，也使员工的效率最大化，公司的效率最大化。人各有特点，各有所长，如果让每个人都从事同样的工作肯定不合适。《灵枢·通天》以阴阳为原则将人分为太阴、少阴、太阳、少阳、阴阳和平五类，认为太阴之人“多阴而无阳”，少阴之人“多阴少阳”，太阳之人“多阳而少阴”，少阳之人“多阳少阴”，阴阳和平之人“阴阳之气和”。所以对人资来说，就要首先对岗位进行职位分析，要清楚由谁来完成这些工作，这一职位具体的工作内容是什么，工作的时间安排是什么，这些工作在哪里进行，从事这些工作的目的是什么，这些工作的服务对象是谁，如何进行这些工作，职位分析的结果是形成职位描述与职位规范。接下来了解每个人的性格特点，根据每个人的性格特点安排职务。如果一个人的性格特点与所从事的岗位不匹配，个人就会感到不适应。给领导的感觉也是这个人不能胜任工作，或者有懈怠之嫌，久而久之，就会形成公司内部的不和谐，出现离职现象。结果，双方都觉得挺冤。企业领导觉得自己投入了成本，没有获得相应回报。个人觉得自己也很努力了，但就是不适应，每天都不高兴，不能发挥自己的优势。再者，人事匹配要根据规律办事。人的能力与特长是不一样的。你的能力只有胜任岗位，你才能越干越有劲，一切正常运转。如果不能胜任，就像身体一样，就要出问题。这就要遵循用人所长的原则，人各有优缺点，长短处。每个人都有其闪光之处，必须把寻找人的长处和优点作为选人的目标。最后，要遵循能级对应的原则。不同的机构有不同的文化与价值观，形成了各自的“水土”。因此，与机构文化和管理风格不能相融的人，即使很有能力和技能，对机构的发展也会有不利之处。此外，由于人的知识、阅历、背景、性格、能力等方面存在差异，人力资源选择应该量才录用，不一定是最优的，但一定是最合适的。
以上是关于天人合一与人事匹配关系的一些思考，有些天马行空，仅供大家借鉴！
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