6收益难易矩阵
帮助聚焦重点的一个工具，根据工作的难易、收益决定严抓主要矛盾。
表格一旦列出来，会看出选择还是很容易的，结合自己实际，我发现，更多的时候，做事会无意识的选择轻松的，拖延那些有难度的，对收益是忽略的。这会导致人光活的任性了，缺失目标而低效，进而反噬自我成就感和价值感。所以还是应该更理性起来，运用工具，把自己工作的更有效率，这样也是为人生争取到更多的自由。
7．麦肯锡7S模型
指出企业在经营发展过程中必须考虑各方面的情况。包括结构（ structure )、系统（ system )、风格（ style )、员工（ staff )、技能（ skill )、战略（ strategy )、共同价值观（ shared value )。在这些要素中，战略、结构和系统被认为是企业成功的硬件，风格、员工、技能和共同价值观被认为是企业成功的软件。这个模型是提醒经营管理者软件和硬件同样重要，不容忽略结合实际我想到，有时，领导认为逻辑正确符合原理的事情，就认为员工都应该全力以赴的按此去做。但在实际推进中，却困难重重，甚至推不下去。我想就是犯了只制定战略，忽略了软件的内容吧。员工有没有能力、有没有意愿。
8、战略思考十步法
出发点是企业的愿景和使命，切入点是内外部环境分析、竞争分析、客户分析和自身能力分析，知己知彼然后选择发展方向并进行定位。战略制定、实施和评价三步走。其中，战略制定包括描述愿景和企业使命，市场环境和竞争结构的分析，竞争对手分析及情报系统建立，客户群细分及价值链分析，分析自我能力及目标的时段性、战略定位、战略规划及战略管理。
战略实施包括与定位相吻合的其他战略及资源配置，管理效率及管理工具的实施，构建成本领先或差异化的竞争优势。
战略评价包括战略目标推讲中的不断反思、调整。
9、五力分析模型
源自哈佛大学教授麦克尔．波特的五力分析原型。
从行业内竞争对手、客户、供应商、潜在
进入者和替代者几个角度综合分析行业形势，是一个竞争形势的全景图。竞争战略从一定意义上讲源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解，因为竞争规律基本就体现在这五种竞争的作用力上。
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