从下面两个方面来考虑吧。。。
第1个:
一定要找一个认同自己,认可自己的人,甚至是崇拜自己的人。
为什么要这样子呢?
因为我们讲,只跟认同的人交流,与达成共识再共事。
就是认可你,认同你的人,他就有执行力。
如果你准备创业,会选择什么样的人作为合伙人?一个企业,一个团队,绝对不能出现两个领袖,两个领导。
否则一个向东,一个向西,你不知道往哪里走,团队也不知道往哪里走。
跟我合作的人,跟我合伙的人都是认可我,认同我的,认同我的思想,认同我的观点,认同我的做法,认同我赚钱的套路,这个效果特别好。
如果你准备创业,会选择什么样的人作为合伙人?第2点:
合伙人一定要出钱。
很多人说,我有技术啊,我有什么什么能力呀,可以不出钱,然后,要干股啊。
我跟你讲,在我这里没门!
在我的公司,在我的团队里面,没门。
认同我的,学员也好,认可我的也好,跟我那合作,他一定要出钱。
2015年的时候,我就吃过这种亏。
有一个小伙子说认同我,认同我的理念,认同我的理想,然后从上海跑到深圳这边来。他们没出一分钱,我还给他租房子,还给他生活费,请他吃饭,给他买衣服。
结果他倒好,在创业的过程中碰到一点点问题,然后他拍拍屁股就走了。留下一个烂摊子还要我来搞。
所以这个给我非常深刻的教训。
那么这个合伙人,他出了钱。
我们讲同心同德才同发,合心合力才能合拍。
力出一孔,才能利出一孔!
。。。。。。
我是领袖型创业导师陈笑奇,著《创业战法》,欢迎关注,了解更多创业思维和赚钱方法。
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