在职场中，很多人跟上司的相处，是单向的领导与被领导的关系，上司指哪打哪，上司不催不急，习惯于被动接受命令，被动完成工作，局面完全由上司控制。
比如在一些沟通合作的细节上，不主动，不积极，当然从人性角度上，这个再也正常不过，既然给别人打工，能少干就少干，能不干则不干。
当然，这也符合一般人对于上司的畏惧心理，能远离就远离，生怕在上司面前做错什么事情，就像有人说的，做的多错的多。
再说了，也担心自己主动叨扰上司，如果时机和方法不对，难免会引起上司不快，因此多一事不如少一事，干脆被动到底。
小蔡是一家公司平面设计师，上司跟他交代要设计一本企业宣传册，并将简单的设计风格与要求，事先跟小蔡沟通过了，没过几天，小蔡按照上司的指示设计出了第一稿，并发给上司审阅，上司很忙，便告诉小蔡，他看后再说。
这一幕，相信很多人都深有体会，当自己将方案呈递给上司时，得到的答复，基本上都是：先放着，有空再看，或者是，我考虑下，回头再说。
而当我们后来再催促时，有些上司还能及时给出意见，有些就是一拖再拖，最终的结果不是不了了之，就是时间长忘了，一切从头开始，进度无端延长。
如果因此耽搁事了，上司一句“你怎么不提醒我”，怼的你无话可说。
小蔡也不例外，在催了上司几次无果后，自觉不好意思再催了，便一味等待上司的指示。
谁知上司总是很忙，时间又过去了几个月，上司似乎想起来这事了，便问小蔡进展到哪里了，小蔡如实相告后，上司觉得，固然主要原因是自己太忙顾不上，但小蔡至少应该持续盯着此事，要适时催他一下，而不是他忘了问， 小蔡也不管不顾了，以致于这个宣传册的设计进度太长了，毕竟马上就要召开代理商大会了，宣传册如果做不好，肯定会影响整个会议的效果。
为了赶进度，小蔡接下来加班加点，修改宣传册，由于时间紧，设计的质量可想而知了，当然年度的绩效考核，小蔡肯定是扣分了，到头来，不仅残局得自己收拾，而且局面也早已不受自己控制。
以上便是职场中经常发生的经典案例，即因为员工被动引起的、与上司合作的不畅，似乎员工还觉得很委屈，觉得他该尽的义务已经做到了，这应该是上司的拖延造成的。
但作为上下级关系来讲，哪有什么应该不应该，谁想从这个合作中获益，或者说，这个合作对谁来讲，更为重要一些，谁自然就会更主动一些。
很显然，由于上下级关系的本质使然，即下级的表现是由上级说了算，在这个时候，下级自然要比上级更为主动，否则合作不顺利，倒霉的永远是自己。
毕竟不是平级合作，我们还可以界定下分工责任，出了事，还能找出责任人，像上下级合作关系，本就不是平等的，出错了，下级怎样也逃脱不了干系。既然这样，就不能用平级合作的思维，这点是很多职场新人容易犯的大忌。
其实跟上司相处，主动所带来的好处很多，比如可以给上司留下良好印象，也能避免被动造成的各种失误和问题，更何况由于主动后，自己可以掌控局面，使事态朝着有利于自己利益的方向发展。
关于主动还是被动的问题，可以参考博弈论相关思想，本质上就是依据当时具体情境，博弈各方的特点及行为，最终来确定自己的策略。
正所谓：因势利导，相机而动。
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