你不得不承认，周围总有一部分人，把质疑打造成了自己的核心竞争力。当你陈述一个观点的时候，他言之凿凿的告诉你你的观点有偏颇；当你分享一个方案的时候，他充满自信的告诉你你有哪些地方想的不全面。当你说他未免显得有些刻薄的时候，他一脸真诚的表示这些都是为了你好，不过至于怎么去做，对不起那我不管。我做的就是用我的经验指出你做的不对的地方就可以了。
有没有感觉有一点像辩论赛的现场？自从《奇葩说》增加了奇袭这个环节之后，节目的观赏性大大上升了。所谓奇袭，就是辩论赛中的攻辩或是对辩，说白了就是质疑对方的观点。其实掌握了几点，你也可以很容易的学会质疑别人。当时教练跟我们总结过，在场上，对方只会说三句话：错话，废话，和证明我方观点的话。
错话很好理解，就是在事实层面予以反击。我们来举一个很简单的职场例子：假设你是一个销售，上个月由于是销售旺季，你超额两倍完成了指标，领导希望你在这个月的时候在上几个月的基础上再做一个翻倍。“小王啊，你看上个月你完成了指标的两倍，说明你的能力是相当不错的，所以这个月再翻倍，你肯定没有什么问题。”这种问题，你可以直接用事实反驳他：“老大，上个月是销售旺季，是全年销售额最高的一个月，上个月过后销售额就会回落，所以您的这个要求达成确实很困难。”
错话里面还有一种，就是类比。没错，所有的类比都可以认为是错话，因为有一句叫“所有类比皆不当”，没有两样完全相同的事务，所以较真的说，所有的类比都没有意义。比如领导接着说：“你这样想就不对了，你看人家研发部门，可是每个月工作成绩都两倍增长呢！”对于这种比较，你呵呵一笑就好，怎么回应，你懂的。
对于那些毫无破绽非常正确的话怎么办呢，就把他们归为废话一类，即正确但是对于论证你的观点毫无用处的话。接着上一个例子讲，领导有些不满：“我给你发工资，当然就是要你能够达成工作目标啊，你啥都干不了，我要你做什么？”这个前半句就是一句标准的废话，你大大方方承认就好了“您说的非常对，我拿着薪水当然就是来完成工作的嘛。但是今天咱们不是在聊下个月的指标嘛，我们还是回来看看怎么订一个比较恰当的指标，您说呢？”
至于第三种话就是那种可以两头说，借力打力来论证你自己观点的话了。领导把话题上了一个高度：“小王啊，你想我作为一个老板，当然要激励大家，定目标不能定大家轻轻松松就能完成的对不对。这样下来，团队就没有什么活力了，跳一跳够得着才是比较好的目标你说对吗？”这个时候你就可以说：“老板，我特别同意您的意见，我也觉得目标要比当下的状况高一些才行。可是您看你这回定的也太高了，大家怕是跳起来也够不着啊，我担心到时候不仅不能鼓舞大家，反而容易打击大家的士气啊……”
说了这么多，其实我一点都没有想教大家如何去质疑别人，我只是想说明，那些常常质疑别人的人，所用的无非就是这三板斧罢了。你以为自己的质疑来自于缜密的思维，清晰的头脑，多年的行业经验。其实在他人看来，只不过是一些微不足道的小小的技巧而已。只要你心中想要质疑别人，总可以达到自己的效果。无理尚能搅三分呢，更何况即使你没有以上任何技巧，对于一件事情不断的往细节探索，都可以让任何一个回答问题的人目瞪口呆。可是，然后呢？除了满足你小小的虚荣心和虚妄的成就感，这一切有什么意义吗？
不要因为你能质疑别人而沾沾自喜，更不要因为你能问的别人哑口无言而洋洋得意，那跟你的才华与经验并没有什么联系。说到底，你不过是拥有会质疑的能力，然而这一切并没有什么卵用。
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