时间发展到今天，人才测评已经是企业人力管理与开发过程中不可或缺的一部分，与此同时了解测评、会用测评也成为HR们的必备能力。
我们三天的课程中有大量的时间和大家一起分享和探讨人才测评在人才管理和开发领域应该如何操作和应用，帮助大家知其然，同时课程还有一个重要的使命就是带大家一起知其所以然!
通过知其所以然，了解人才测评背后的原理和概念，了解影响测评项目成功的重要因素，应用这些测评背后的知识，可以帮助我们选对测评、用好结果，成为真正的测评师！从会用测评到了解测评、玩转测评！
要做到对人才测评的灵活应用，我们首先要了解的是心理测试的原理，因为心理测试是人才测评的基础。人才测评是对个体多方面的素质进行系统性的评价，而这些评价都要以心理测量为基础。
我们首先来了解一下心理测试的概念：心理测试是对一些标准化的行为样本进行收集，可能过一种数字标尺或分类体系加以描述——心理测试是能过科学、客观、标准的测量手段对人的特定素质进行测量、分析和评价。
这里所谓的素质，指的是那些完成特定工作或活动所需要或与之相关的感知、技能、能力、性格、兴趣和动机等个人特征，它们是以一定的质量和速度完成工作或活动的基础。
再讲标准化，两个含义一个是行为的标准化，一个是结果解读的标准化。
前者容易理解，行为的标准化指的是在特定场景下，个人行为反应特点，以性格来举例,比如面对复杂的问题时，通常情况下思考问题的方式是理性的还是感性的？又比如在遇到矛盾冲突时，你通常是喜怒不形于色呢，还是情绪不受控制呢？......即只要这个场景出现，通常这个行为就会出现；
另一个是结果解读的标准化，在心理测量中通过打分（数字标尺）或分类的方式用可量化的、客观的方式呈现结果而非靠经验或感觉。
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