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复盘产品思维课(一)

复盘产品思维课(一)

作者: 文致斌 | 来源:发表于2018-11-07 07:03 被阅读0次

得到APP梁宁产品思维30讲其实很早就订阅了,但很不幸的自己成为了订阅完读完开头就不读的那40%之一。所以,在今天这个比较特殊的日子里,重新复盘一下产品思维课,用心打造属于自己的产品思维。

如果你到了地狱,那就继续保持前行。--丘吉尔

产品能力是每个人的底层能力

 

如今的我,其实可以说得上一无所有,账面上都是负资产。没有家庭背景,很多时候努力了也得不到正反馈,辛苦付出却没有回报。

所以,就只能自怨自艾么。

梁宁老师教我们:培养自己的产品能力。也就是训练一个人:判断信息,抓住要点,整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品向世界交付,并且获得回报。

这个过程其实可以被称之为认知框架升级的过程。让我们从一个普通人升级到产品人。

产品人,每天都会被各种打击,所以首先需要做的就是提升抗击打的能力,一切挫折打击都只是走向产品人生所必须要经历的。

首先要建立的一个观念,就是用户思维。产品以用户为驱动,有了第一个用户,也就渐渐走向了第一桶金。

看到用户,倾听用户,在用户反馈中不断迭代优化。

在这个过程中,需要有敏锐的眼睛和快速的行动之手。以及能够洞察人生的用户同理心。

梁宁老师从以下三个方面讲解了整个产品思维课的核心内容。

[if !supportLists]1、 [endif]微观视角—同理心

[if !supportLists]2、 [endif]中观视角—机会判断、系统能力、用户体验。

[if !supportLists]3、 [endif]宏观视角—创新模式

微观视角,首先就是如何观察和判断一个人。

判断一个人可以从五个层次出发:感知层、角色层、资源层、能力圈和存在感。

短期关系只需要注重前两个。如果想建立长久的关系,那么对一个人的存在感,能力圈和资源层的考量就尤为重要。

在这个世界上,我对自己的存在感有什么样的自我设定和感知,对自己能力圈的建设和经营,对资源的掌握和管理才是最重要的。

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