《六頂思考帽》講的是一種將群體討論和個體思考相結合的思考方法。該方法由愛德華•德博諾博士在二十世紀八十年代中期提出，至今仍被廣泛採用。
德博諾博士在地中海的島國馬爾他出生，一生致力於心理學的研究，他被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者，是創造性思維領域舉世公認的權威，歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一，他在二十世紀六十年代末期提出了“水平思考”方式，六頂思考帽其實是由《水平思考》中的一個章節擴充成書。
六頂思考帽強調的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與資訊等區分開來。它的基礎在於很多爭論雙方常常都是對的，因為雙方都以事物的不同角度出發，但若陷於爭論之中，反倒無法解決問題，這時宜採用平行的思考方式，即兩種觀點雖然相互衝突，也都能得到平等對待。而當所有的觀點都平鋪在面前，孰優孰劣高下立見。因此，六頂帽子戴上任一頂都代表著一種特定類型的思考方式。
一、 白色思考帽（事實與資料）
白色思考帽講述的是以中立的態度對事實和資料進行簡單羅列，而不討論這些事實和資料所帶來的影響和含義，因此需要檢驗所有事實和資料的準確性，對不夠全面的資料和事實進行補充，方法上可以採取集中式的提問快速抓取資訊。
二、 紅色思考帽（直覺和情緒）
紅色思考帽提供了一個機會表達你的感受、情緒和直覺，這裡的直覺包括了直覺的評估，但不需要解釋，只是提出純粹的情緒和直覺即可。
三、 黑色思考帽（風險所在）
黑色思考帽的重點是指出風險所在，即把不好的部分統統羅列出來，等待下一步的討論分析。
四、 黃色思考帽（可能的收益）
黃色思考帽是去發掘任何可能出現的利益，然後設法為它解釋，也包括尋找可以採取行動的部分、值得參考的方案等等，甚至可以是提出一些極端假設，比如說假使在最好的情況之下，可以得到怎樣的收益，如果這個最好的情況依舊不夠吸引，那麼這個想法自然就不必考慮了。
五、 綠色思考帽（創造性思考）
綠色思考帽是首先使用一些不合邏輯的創意性思考，然後通過這些思考引發符合邏輯的創造性思考。例如找出事物經常發生的方式，然後進行逆向思考，推理出更多的觀點與想法。
六、 藍色思考帽
藍色思考帽是將討論的問題進行定義和描述，將各種定義尋找出來，指明思考的目標，以及集中討論應該取得的成果，可以詳細制訂關於思考慮過程和順序的整體計劃。
思考最大的敵人是複雜性，因為那會導致混亂。通過六項思考帽，建立利益、弊端、情感和事實的四大框架，把個人頭腦中進行的思考物化出來，有助於脫離思維的俗套，使其更系統與透明。而把做決策的過程簡化從而更有效率，能夠極大地引導和激發團隊智慧，以科學的方法論建造思維的鐵塔。
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