由于机缘巧合
我们把2018年的会议时间放在了今年的最后一个月
这是一个适合反思和总结的月份
也是一个适合规划下一年的月份
老话说 继往开来 莫不过如此
化纤邦已经成立三年
而君方更甚 今年已经是第五个年头了
无论是三还是五 在企业发展一般规律历程中 都是具有非常意义的年份
所以
在选择今年会议主题的时候 运营小组讨论
2018 我们要呈现给大家一个什么样的化纤邦
团队给出了很多命题 但是都不约而同的提到了开放
从创业伊始 我一直秉承化纤邦是一个开放的平台
在互联网发展的如日中天的今天
如何将处于传统封闭的产业带入到开放的领域?
从而享受开放中带来的新的价值体验
享受开放环境下的技术腾飞
这都是我想在今年带给所有人的
而从开放到实现新的价值 中间那一环促进相互的“融合”
才是化纤邦的使命
SO 这是一次使命性的活动
将外围的新思维 新技术 新模式 新智能 新制造
融合生成化纤人能听的懂 看的明白的
语言 文字 画面 输出给化纤人
这是本次会议的宗旨和主题
写到这里 想起来前几周
我和某大厂负责销售的一把手在一起吃饭
一把手高学历高知身份 已经进入核心管理层 而且还非常非常年轻
手握大权 前途不可限量
然而事实上呢?
他忍不住跟我大吐苦水
作为年轻的后辈的他 在例行的行业定价讨论会上 却没有实际任何权利
他说 我只是去代表出席一下 因为同会议的人可能都是直接跟我老板相熟的人
一言不合 对方可以一个电话打到大老板那里
比是谁的喉咙响谁就是道理
拼的是酒量 拼的是嗓门
我们的行业方式实在是太传统 太传统 太传统
结束这段话的时候 他由衷的反复说了好几遍
我在某次跟号称多产业认识极为深刻的投资人交流的时候也被挑战
为什么要通过平台?我跟哪个老大喝顿大酒不比你平台好用?
言语之间真的满满的不屑和怀疑
事实上 我从04年入行开始就开始挑战 酒文化之于商业文化的作用
甚至有后于我入行的小伙伴在某次商务应酬后 万般委屈的在周会上问
为什么我们做业务一定要喝酒?难道没有更好的办法吗?
实际上在没有更好的路径和办法前
酒桌文化确实是极度有效的工具
无他 因为他拉进了陌生人之间天然存在的距离感
于是我向他传递化纤邦平台的价值和服务体系
作为第三方综合服务体系 我们将向他输出渠道重建的计划 且保持第三方应有的态度
平台建立的最终目的就是让参与者都可以公平的彼此发生关系
回归到事务本身而不受其他因素的影响
他说 是的 君方 应该这样
但是多久呢?
路要人走 总得有开路的人 我说
而无论是谁在开路 都要耐得住不被人理解的过程 只要目标是正确的 总会有人潮涌动的那一天
无非是时间和方法
讲到最后的时候 我又问他
如果每个工厂自顾自做一个平台 每当要采购某厂产品时即需要打开某厂 那么用户手机里应该要装多少个厂家终端
有没有考虑过用户的体验?
他略作沉吟 说 我知道 但我也没有更好的办法
所以其实行业内的人在觉醒 只是大家都没有更好的办法 因此多少很有些盲目
然而办法是不会从天而降的 更多的时候是通过无数人的思考以及无数人的验证
才可能最终踩出那一条路来
产业互联网在最近被许多投资界的大佬推到了风口浪尖上
其中就有BAT的身影 而腾讯甚至在公开场合表明
这就是他们下一阶段的战略方向
作为本就身于产业的从业者 我们对于互联网的认知
我们认为
这是促使开放的工具
是建立新关系的摇篮
是产生新价值的土壤
我们是化纤产业中最早拥抱这一轮互联浪潮的人
在浪潮中获得的经验 教训以及其他
我们都将毫无保留的向所有人开放
因为
化纤邦 帮助每一个化纤行业的从业者
这
是我们的使命
方君方
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